1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
77 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Von 0 bis 10
Mittels einer auf dem Boden ausgelegten Skala von 0 bis 10 positionieren sich die Teilnehmer entsprechend zur Fragestellung des Supervisors. Die Skalierungsfragen helfen vielfältig, z.B. als Bestandsaufnahme oder im Rahmen ... zum Tool

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Mittels einer auf dem Boden ausgelegten Skala von 0 bis 10 positionieren sich die Teilnehmer entsprechend zur Fragestellung des Supervisors. Die Skalierungsfragen helfen vielfältig, z.B. als Bestandsaufnahme oder im Rahmen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Lebenskreise
Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

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Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Passgenaue Fragen zur Konfliktlösung
Beschrieben werden am Prozess orientierte, direkte Fragestellungen, die dem Coach helfen, den Konflikt eines Klienten auf den unterschiedlichen Ebenen genau zu verstehen. Hierzu gehören u.a. Fragen zum eigentlichen Konflikt, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Motiv-Wert-Interaktion
Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von 'kognitiver Einsicht' ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: SEAL – Systematisches Erfassen und Analysieren von Lösungsideen
Der Coach bittet den Klienten, die bereits unternommenen Lösungsversuche seines Problems sowie weitere Lösungsideen zusammenzutragen. Das anschließende Clustern der Ideen wird genutzt, um verbindende Oberthemen und damit ... zum Tool

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Der Coach bittet den Klienten, die bereits unternommenen Lösungsversuche seines Problems sowie weitere Lösungsideen zusammenzutragen. Das anschließende Clustern der Ideen wird genutzt, um verbindende Oberthemen und damit ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der Generaldirektor lässt fragen
Viele Führungskräfte vergessen vor lauter Managen, worauf es wirklich ankommt: Menschen zu führen und zu respektieren. Diese Story erinnert sie daran. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen ... zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Meine Klientin ist völlig emotionslos – wie gehe ich damit um?
Das Thema ist emotional, aber die Klientin äußert sich immer nur nüchtern dazu? Wenn die rein sachliche Ebene verlassen werden soll, kann das wie folgt funktionieren. Hier präsentiert der Autor drei mögliche Lösungsansätze. zum Tool

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Das Thema ist emotional, aber die Klientin äußert sich immer nur nüchtern dazu? Wenn die rein sachliche Ebene verlassen werden soll, kann das wie folgt funktionieren. Hier präsentiert der Autor drei mögliche Lösungsansätze. zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Turbo-Coaching
Die Übung bringt angehende Coachs in relativ kurzer Zeit in mehrere Coachinggespräche. Anschließend werden die Rückmeldungen des 'Kunden' genutzt, um die durchgeführten Coachinggespräche und die angewandten Interaktionsmuster ... zum Tool

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Die Übung bringt angehende Coachs in relativ kurzer Zeit in mehrere Coachinggespräche. Anschließend werden die Rückmeldungen des 'Kunden' genutzt, um die durchgeführten Coachinggespräche und die angewandten Interaktionsmuster ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bild ohne Bild
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe sich ein Bild zum Thema 'Stress' vorzustellen. Jeder beschreibt der Gesamtgruppe das Bild, das er sich vorgestellt hat. Anhand von Leitfragen tauschen sich die Teilnehmer über ihre Empfindungen ... zum Tool

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Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe sich ein Bild zum Thema 'Stress' vorzustellen. Jeder beschreibt der Gesamtgruppe das Bild, das er sich vorgestellt hat. Anhand von Leitfragen tauschen sich die Teilnehmer über ihre Empfindungen ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Interventionstechniken für kritische Situationen entwickeln
Angehende Coachs bekommen in dieser Gruppenübung eine 'erste Anleitung' für eine Problem-/Konfliktanalyse und erweitern damit ihr Fragenrepertoire. zum Tool

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