Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

3553 Tools gefunden

                         
                    Anti-Stress-Tool: Konzept für Mitarbeiter-Trainings
                  
Die Teilnehmenden lernen anhand dieses Konzepts ihren persönlichen Umgang mit Stress zu reflektieren. Sie erweitern ihre Stress- und Selbstmanagementkompetenzen, erlernen konkrete Stressbewältigungstechniken und -methoden ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Die Teilnehmenden lernen anhand dieses Konzepts ihren persönlichen Umgang mit Stress zu reflektieren. Sie erweitern ihre Stress- und Selbstmanagementkompetenzen, erlernen konkrete Stressbewältigungstechniken und -methoden ...  zum Tool 
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                    Supervisions-Tool: Mein Terminkalender stellt mich vor
                  
Aus der Perspektive seines Terminkalenders stellt jeder Teilnehmer seine derzeitige Arbeitssituation und die dabei aktuell auftauchenden Themen und Fragen dar. Andere Teilnehmer und/oder der Supervisor können ebenfalls Fragen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Aus der Perspektive seines Terminkalenders stellt jeder Teilnehmer seine derzeitige Arbeitssituation und die dabei aktuell auftauchenden Themen und Fragen dar. Andere Teilnehmer und/oder der Supervisor können ebenfalls Fragen ...  zum Tool 
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                    Trainings-Tool: Wahrnehmen – interpretieren – fühlen
                  
Die Teilnehmer ziehen jeweils ein Bild und beschreiben, was sie darauf sehen. Dann wie sie das Bild interpretieren und zum Schluss nennen sie die Gefühle, die ihnen durch das Betrachten entstehen. Die Übung verdeutlicht die ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer ziehen jeweils ein Bild und beschreiben, was sie darauf sehen. Dann wie sie das Bild interpretieren und zum Schluss nennen sie die Gefühle, die ihnen durch das Betrachten entstehen. Die Übung verdeutlicht die ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Sheep and shepard
                  
Spielerische und auflockernde Teamübung, die sich für Seminare zum Thema Kooperation und Teamentwicklung eignet. Die Teilnehmer werden zu 'blinden' Schafen und einem Schäfer, der diese in einen Stall leiten soll.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Spielerische und auflockernde Teamübung, die sich für Seminare zum Thema Kooperation und Teamentwicklung eignet. Die Teilnehmer werden zu 'blinden' Schafen und einem Schäfer, der diese in einen Stall leiten soll.  zum Tool 
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                    Coaching-Fragen: Zirkuläre Fragen
                  
Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ...  zum Tool 
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                    Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Lateral Thinking Process
                  
Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ...  zum Tool 
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                    TA-Tool: Ich-Zustände stärken
                  
Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
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                    Coaching-Tool: Das Power-Bild
                  
Der häufigste Grund, warum Menschen sinnvolle Pläne nicht umsetzen? Die Belohnung ist zu weit entfernt, Monate oder Jahre – aber die Hindernisse stehen direkt vor ihrer Nase. Dieser Anblick kann entmutigen. Deshalb braucht ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Der häufigste Grund, warum Menschen sinnvolle Pläne nicht umsetzen? Die Belohnung ist zu weit entfernt, Monate oder Jahre – aber die Hindernisse stehen direkt vor ihrer Nase. Dieser Anblick kann entmutigen. Deshalb braucht ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Trainingsmethode: Meckerecke
                  
Eine Methode zur kontinuierlichen Prozessevaluation. Eine Moderationswand wird dazu in einer Ecke aufgestellt, die die Möglichkeit bietet, schriftlich und anonym positive und/oder negative Kritik zu äußern.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Eine Methode zur kontinuierlichen Prozessevaluation. Eine Moderationswand wird dazu in einer Ecke aufgestellt, die die Möglichkeit bietet, schriftlich und anonym positive und/oder negative Kritik zu äußern.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Wissenstransfer-Methode: Alles nur Gedöns – Umgang mit Widerständen
                  
Die Führungskraft oder eine andere beteiligte Person glaubt nicht an den Prozess und wertet das Vorhaben ab – ähnliche Einschätzungen zum Prozess begegnen uns meist dann, wenn der Wissenstransferprozess noch nicht im Unternehmen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Führungskraft oder eine andere beteiligte Person glaubt nicht an den Prozess und wertet das Vorhaben ab – ähnliche Einschätzungen zum Prozess begegnen uns meist dann, wenn der Wissenstransferprozess noch nicht im Unternehmen ...  zum Tool 
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