1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Viererkanon
Vier Personen stellen eine Folge von berühmten Statuen auf Kommando der Seminarleitung dar. Dies ist eine witzige Übung zur Aufmunterung und Konzentration nach einer Pause. zum Tool

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Vier Personen stellen eine Folge von berühmten Statuen auf Kommando der Seminarleitung dar. Dies ist eine witzige Übung zur Aufmunterung und Konzentration nach einer Pause. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blind aufstehen
Ziel des Spiels ist es, dass ein Teilnehmer durch präzise Anweisungen seines Partners zum Aufstehen bewegt wird. Der 'Blinde' darf nur Bewegungen ausführen, die es von seiner Gruppe angesagt bekommt. Eine gute Übung für Kommunikationstrainings ... zum Tool

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Ziel des Spiels ist es, dass ein Teilnehmer durch präzise Anweisungen seines Partners zum Aufstehen bewegt wird. Der 'Blinde' darf nur Bewegungen ausführen, die es von seiner Gruppe angesagt bekommt. Eine gute Übung für Kommunikationstrainings ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Entscheidung
Die Teilnehmer zahlen einen kleinen Betrag in eine gemeinsame Kasse. Dann werden die Teilnehmer in Geschäftsleitung, mittleres Management und Mitarbeitende unterteilt, die unterschiedliche Stimmgewichte erhalten. Nun gilt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Der Unbekannte
Jeder Teilnehmer zieht eine Menschenabbildung aus einem Kartenspiel und beschreibt diese der Gruppe. Ziel des Spiels ist die spielerische Auseinandersetzung der Teilnehmer mit eigenen Wertvorstellungen und Lebenshaltungen, ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Ressourcenmarkt
Die Teilnehmer schreiben ihre ungeliebte Eigenschaft/Angewohnheit auf eine Moderationskarte und legen diese verdeckt ab. Diese werden anschließend im Teilnehmerkreis gezogen, in den höchsten Tönen gepriesen und an den Meistbietenden ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Workshop: Erfolgsfaktoren
Eine Reflexionsmethode, die die erlebten Führungsstärken über ein Brainstorming in den Fokus nimmt. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Walt-Disney-Strategie
Im Rahmen anstehender Projekte oder Teamentwicklungsaufgaben leitet der Supervisor die Teilnehmer an, nacheinander die Rolle bzw. Perspektive des Träumers, des Kritikers und des Realisten einzunehmen und durchzuspielen. Die ... zum Tool

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Im Rahmen anstehender Projekte oder Teamentwicklungsaufgaben leitet der Supervisor die Teilnehmer an, nacheinander die Rolle bzw. Perspektive des Träumers, des Kritikers und des Realisten einzunehmen und durchzuspielen. Die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Lösungsorientierte Kurzzeitberatung
Ein Klient wird rasch wieder in seiner selbstverantwortlichen Handlungsfähigkeit gestärkt. Das Tool unterstützt dabei, dem Klienten Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen, um die Zielvorstellungen zu erreichen. Das Vertrauen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Ein Klient wird rasch wieder in seiner selbstverantwortlichen Handlungsfähigkeit gestärkt. Das Tool unterstützt dabei, dem Klienten Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen, um die Zielvorstellungen zu erreichen. Das Vertrauen ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Frühwarnindikatoren - Übung
Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Lebenskreise
Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

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