1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
343 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Wo ist die Feder?
Bei diesem Spiel schätzen die Teilnehmer die Distanz zu einer auf dem Boden liegenden Feder ein und müssen diese dann mit geschlossenen Augen wiederfinden. Ziel dieser Übung ist der Aufbau von Konzentration sowie die Förderung ... zum Tool

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Bei diesem Spiel schätzen die Teilnehmer die Distanz zu einer auf dem Boden liegenden Feder ein und müssen diese dann mit geschlossenen Augen wiederfinden. Ziel dieser Übung ist der Aufbau von Konzentration sowie die Förderung ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte für Coaching: Der kleine Riese
Die Geschichte vom kleinen Riesen erzählt von Zweifeln an der eigenen Person. Wenn der Klient sehr von Selbstzweifeln verunsichert ist und der Kreis der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen durchbrochen werden soll, kann ... zum Tool

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Die Geschichte vom kleinen Riesen erzählt von Zweifeln an der eigenen Person. Wenn der Klient sehr von Selbstzweifeln verunsichert ist und der Kreis der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen durchbrochen werden soll, kann ... zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Bild der Zusammenarbeit
Kleingruppen malen ein Bild wie das Team in Stresssituationen zusammenarbeitet. Da Bilder mehr sagen als Worte, können so eher Gefühle und Unterschwelliges ausgedrückt werden. Bei der anschließenden Präsentation der Bilder ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die 15er-Liste
Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Der persönliche Beitrag
Jeder Teilnehmer erhält auf einem persönlichen Flipchart ein detailliertes Feedback zu seinem Verhalten während der letzten Aktion oder des Trainings. Diese Methode betont die Eigenarten eines jeden Menschen. Damit sie gewinnbringend ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Vier Augen zur Nachbereitung
Der Trainer erinnert die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten an ein Gespräch zur Nachbereitung der Weiterbildungsmaßnahme. Ein ehrliches und offenes Feedback-Gespräch fördert die Motivation des Mitarbeiters. Diese Gespräche ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Visualisierung sozialer Systeme
Durch Visualisierung mit Hilfe von Karten, Stühlen usw. wird dem Klienten seine Situation in seinem sozialen System (Abteilung, Team, Kundensystem) bewusst, und er erkennt neue Möglichkeiten, seine Position zu verändern. ... zum Tool

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Durch Visualisierung mit Hilfe von Karten, Stühlen usw. wird dem Klienten seine Situation in seinem sozialen System (Abteilung, Team, Kundensystem) bewusst, und er erkennt neue Möglichkeiten, seine Position zu verändern. ... zum Tool

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zum Tool: KI-Methode: Werteklarheit
Die KI-Methode Werteklärung kann dann hilfreich sein, wenn bei einem Workshop oder Seminar die Gruppe oder einzelne Teilnehmende dabei unterstützt werden sollen, Werte zu konkretisieren. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wertschätzender Schlusspunkt
Trainer und Teilnehmer stehen im Kreis. Der Trainer gibt der Gruppe ein wertschätzendes Feedback. Anschließend nennt jeder Teilnehmer kurz die Dinge des Seminars, die für ihn besonders unterstützend waren. Anschließend erfühlen ... zum Tool

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