1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3552 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Neues, altes Land
Der alte Zauberer schaut in die alte, verwitterte Schlucht. Das Land hat sich verändert, genau wie er selbst ... Doch die Geschichte setzt den Impuls, dass eine Änderung immer möglich ist und die Ressourcen dafür bereits ... zum Tool

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Der alte Zauberer schaut in die alte, verwitterte Schlucht. Das Land hat sich verändert, genau wie er selbst ... Doch die Geschichte setzt den Impuls, dass eine Änderung immer möglich ist und die Ressourcen dafür bereits ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Körpersprache im Storytelling
Die Autorin erläutert zwei wesentliche Aspekte, warum es wichtig ist, auf die eigene Körpersprache und auf die des Klienten zu achten. Zum einen offenbart die Körpersprache Informationen über die emotionale Ebene während ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Risikoportfolio
Das 'Risikoportfolio' ist eine Methode zur systematischen Sammlung und Bewertung der relevanten Risiken für den weiteren Prozess- bzw. Projektverlauf. Das Tool schafft die Grundlage, um bereits zu Beginn des Prozesses geeignete ... zum Tool

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Das 'Risikoportfolio' ist eine Methode zur systematischen Sammlung und Bewertung der relevanten Risiken für den weiteren Prozess- bzw. Projektverlauf. Das Tool schafft die Grundlage, um bereits zu Beginn des Prozesses geeignete ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Storyboard & Credits
Coach und Klient arbeiten den Coachingprozess 'filmreif' auf, indem sie die wichtigsten Schlüsselelemente, Kommentare und Erkenntnisse in einem Storyboard festhalten. Abschließend wird ein Abspann erstellt, in dem alle beteiligten ... zum Tool

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zum Tool: Transformations-Coaching: Vision und Missionsarbeiten
Mit der Visionsarbeit auf höchster Führungsebene geht es darum, eine begeisternde Bereitschaft zur Veränderung auszulösen. Ziel ist es, Geschlossenheit herzustellen und eine möglichst zweifelsfreie Vision zu formulieren, ... zum Tool

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Mit der Visionsarbeit auf höchster Führungsebene geht es darum, eine begeisternde Bereitschaft zur Veränderung auszulösen. Ziel ist es, Geschlossenheit herzustellen und eine möglichst zweifelsfreie Vision zu formulieren, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Kennenlernen
Hier erläutert der Autor die Wichtigkeit des gegenseitigen Kennenlernens. Des Weiteren gibt er an einem Beispiel an, worauf es bei der Vorstellungsrunde ankommt und wo der Trainer lenkend eingreifen sollte. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will
Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Co-Kreation von Entscheidungen
Hier wird den Teilnehmern zunächst das Modell der 'Stufen der Partizipation' vorgestellt. Im Anschluss werden sie an das Thema 'Co-Kreation von Entscheidungen' herangeführt, um danach co-kreative Entscheidungsprozesse und ... zum Tool

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Hier wird den Teilnehmern zunächst das Modell der 'Stufen der Partizipation' vorgestellt. Im Anschluss werden sie an das Thema 'Co-Kreation von Entscheidungen' herangeführt, um danach co-kreative Entscheidungsprozesse und ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsfokussiertes Interview ohne hörbare Antworten
Diese Intervention eignet sich besonders dann, wenn die einzelnen Teilnehmer einer Gruppe gleichzeitig an verschiedenen Themen arbeiten möchten oder einzelne Teilnehmer diskret an Themen arbeiten wollen, weil sie ihnen peinlich ... zum Tool

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Diese Intervention eignet sich besonders dann, wenn die einzelnen Teilnehmer einer Gruppe gleichzeitig an verschiedenen Themen arbeiten möchten oder einzelne Teilnehmer diskret an Themen arbeiten wollen, weil sie ihnen peinlich ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Stakeholderanalyse
Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte ... zum Tool

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