1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
343 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: So tun als ob
Die Teilnehmer wählen aus einer Liste zwei Fähigkeiten, die sie an sich gut finden und eine weitere, die sie gerne hätten oder ausbauen möchten. Nun stellen sich die Teilnehmer der Reihe nach vor anhand dieser drei Fähigkeiten. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer wählen aus einer Liste zwei Fähigkeiten, die sie an sich gut finden und eine weitere, die sie gerne hätten oder ausbauen möchten. Nun stellen sich die Teilnehmer der Reihe nach vor anhand dieser drei Fähigkeiten. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Innere Führungsteam
Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Werte-Quartett
Die Gruppe sammelt Werte, notiert sie auf kleinen Karten und versieht sie mit einem Symbol. So entsteht ein Karten-Set, das entsprechend der Teilnehmeranzahl kopiert wird. Ziel der Teilnehmenden ist es, möglichst viele Werte-Karten ... zum Tool

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Die Gruppe sammelt Werte, notiert sie auf kleinen Karten und versieht sie mit einem Symbol. So entsteht ein Karten-Set, das entsprechend der Teilnehmeranzahl kopiert wird. Ziel der Teilnehmenden ist es, möglichst viele Werte-Karten ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Brillante Momente
In Pärchen interviewen sich die Teilnehmer gegenseitig über einen besonderen, 'brillanten' Moment in ihrem Arbeitsleben, versuchen herauszufinden, welche Stärken und Kompetenzen ihres Gesprächspartners wohl hierfür verantwortlich ... zum Tool

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In Pärchen interviewen sich die Teilnehmer gegenseitig über einen besonderen, 'brillanten' Moment in ihrem Arbeitsleben, versuchen herauszufinden, welche Stärken und Kompetenzen ihres Gesprächspartners wohl hierfür verantwortlich ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Leistungsbericht aus interkultureller Sicht
Nationale Teams erhalten alle die Aufgabe ein für alle relevantes Thema zu präsentieren. Ziel ist es, hierarchische Wege und Prioritäten aufzudecken, Rollenbesetzungen zu beobachten und die ausgewählte Ausrichtung der Veranstaltung ... zum Tool

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Nationale Teams erhalten alle die Aufgabe ein für alle relevantes Thema zu präsentieren. Ziel ist es, hierarchische Wege und Prioritäten aufzudecken, Rollenbesetzungen zu beobachten und die ausgewählte Ausrichtung der Veranstaltung ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Qualitätstreiber
Wie findet man heraus, wie es um eine Organisation steht und was man verändern sollte? - Zum Beispiel mithilfe des Change-Tools 'Qualitätstreiber': Anhand von 24 konkreten Fragen zu den Bereichen 'Strategie', 'Prozesse', ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Coach the Change
Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Fremdeinschätzungen
Wer zirkulär fragt, sollte dasselbe wie ein Zirkel tun: alle Richtungen abdecken. Fragen Sie nicht nur, wie diejenigen denken, die an einer Situation beteiligt sind - sondern lassen Sie Ihre Klientin auch Standpunkte von ... zum Tool

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Wer zirkulär fragt, sollte dasselbe wie ein Zirkel tun: alle Richtungen abdecken. Fragen Sie nicht nur, wie diejenigen denken, die an einer Situation beteiligt sind - sondern lassen Sie Ihre Klientin auch Standpunkte von ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die 15er-Liste
Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die ... zum Tool

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Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Ziellandkarte
Gemeinsam zeichnet die Teilnehmergruppe auf Flipchartbögen ein Bild, das ihre erfüllten Erwartungen nach Abschluss des Seminars zum Ausdruck bringt. Die Übung hilft Trainer wie Teilnehmern gleichermaßen, ihre Erwartungen ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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