1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
399 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: An der Bushaltestelle
An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die fünf Säulen
Das Tool - benannt nach den fünf Säulen der Identität des Coachees - eignet sich besonders gut für den Einstieg in die gemeinsame Coaching-Arbeit, da es zur Orientierung von Coach und Klient beiträgt. Ein (Selbst-)Erkundungsinstrument, ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool - benannt nach den fünf Säulen der Identität des Coachees - eignet sich besonders gut für den Einstieg in die gemeinsame Coaching-Arbeit, da es zur Orientierung von Coach und Klient beiträgt. Ein (Selbst-)Erkundungsinstrument, ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Team-Positionierung
Das Tool hilft Teams in Veränderungsprozessen, ein differenziertes Bild über die Positionen der einzelnen Teammitglieder im Hinblick auf die anstehenden Aufgaben zu gewinnen. In methodischer Anlehnung an die Arbeit mit Skalierungen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool hilft Teams in Veränderungsprozessen, ein differenziertes Bild über die Positionen der einzelnen Teammitglieder im Hinblick auf die anstehenden Aufgaben zu gewinnen. In methodischer Anlehnung an die Arbeit mit Skalierungen ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Tanzkarte – Auf in den Reigen!
Die Teammitglieder tauschen sich paarweise zu einem Thema aus und wechseln anschließend den Gesprächspartner. Die Themen wechseln mit den Gesprächspartnern, so dass alle sich zu den vorgegebenen Themen äußern können. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Lösungsrunde
Das Supervisions-Tool hilft dabei, unterschiedliche Modelle zur Problemlösung vorzustellen und die Eigenverantwortung des Einzelnen zu stärken. Die Gruppe entwickelt Lösungsideen, aus denen der Supervisand eine Idee auswählt. ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Als Fahrzeug unterwegs
Der Trainer legt eine bunte Mischung von Fahrzeug-Bildern aus (Kutsche, Fahrrad, Moped, Auto, Flugzeug, ...) und lässt die Teilnehmer das Fahrzeug auswählen, das ihre Stimmung am ehesten ausdrückt. Das Tool eignet sich zu ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Training: Fallbeispiele für den Praxistransfer
Für einen ersten Praxistransfer eignen sich Fallbeispiele besonders gut. In den Fallbeispielen entdeckt man die eigenen Prozesse dann ganz automatisch und lernt so ganz nebenbei durch das kreative Lösungs-Brainstorming in ... zum Tool

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Für einen ersten Praxistransfer eignen sich Fallbeispiele besonders gut. In den Fallbeispielen entdeckt man die eigenen Prozesse dann ganz automatisch und lernt so ganz nebenbei durch das kreative Lösungs-Brainstorming in ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blitzlicht
Die Teilnehmer antworten auf mehrere vorgebene Fragen gezielt und ohne von anderen unterbrochen zu werden. Eine Methode zur Seminarevaluation, mit der Sie Rückmeldungen über Befindlichkeiten, Wünsche, Emotionen und/oder Eindrücke ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Eigene Erfahrungen und Veränderung
Ein theoretischer Input ist bei sehr vielen Themen notwendig, reicht selten, um Inhalte zu verankern und Erkenntnisse zu bewirken. Daher müssen die Teilnehmer einen persönlichen Bezug über Ihre Erfahrungen herstellen und ... zum Tool

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Ein theoretischer Input ist bei sehr vielen Themen notwendig, reicht selten, um Inhalte zu verankern und Erkenntnisse zu bewirken. Daher müssen die Teilnehmer einen persönlichen Bezug über Ihre Erfahrungen herstellen und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Selbst- und Fremdbild mit Riemann-Thomann
Die Teilnehmer geben eine Selbsteinschätzung nach dem Modell von Riemann-Thomann ab. Anschließend gibt jeder für die Gruppenmitglieder ebenfalls eine Einschätzung ab. Diese Einschätzungen werden nacheinander besprochen. Das ... zum Tool

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