1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
399 Tools gefunden
zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Notfall-Ambulanz
Diese Methode hilft, wenn die Situation unübersichtlich geworden ist. Dann erklärt der Trainer, dass aus der Meta-Ebene mit vier Fragen die Situation geklärt werden kann. Die Teilnehmer lernen aus einer Metaebene heraus Situationen ... zum Tool

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Diese Methode hilft, wenn die Situation unübersichtlich geworden ist. Dann erklärt der Trainer, dass aus der Meta-Ebene mit vier Fragen die Situation geklärt werden kann. Die Teilnehmer lernen aus einer Metaebene heraus Situationen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Lebenswippe
Auf einer Wippe werden auf der einen Seite die energieraubenden Aspekte platziert, während auf der anderen Seite die energiespendenden Lebensbereiche einer Person angeordnet werden. Diese Methode bietet oft neue Erkenntnisse ... zum Tool

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Auf einer Wippe werden auf der einen Seite die energieraubenden Aspekte platziert, während auf der anderen Seite die energiespendenden Lebensbereiche einer Person angeordnet werden. Diese Methode bietet oft neue Erkenntnisse ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: An der Bushaltestelle
An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Elektrozaun
Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Zurück aus der Zukunft
Die Klientin hat sich ein Ziel gesetzt und wählt ein Bild, das die Zielerreichung symbolisiert. Dann definiert sie Herausforderungen, die auf dem Weg zum Ziel entstehen. Auch hierzu sucht die Klientin Bilder aus, die dazu ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Unter einer Yak-Decke
Die Teilnehmer legen sich paarweise unter eine gemeinsame Decke. Diese gemütliche und vertrauliche Atmosphäre schafft die Basis für tiefgehende Gespräche, Reflexionen und das Nachspüren der eigenen Gefühlslage. Diese Methode ... zum Tool

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Die Teilnehmer legen sich paarweise unter eine gemeinsame Decke. Diese gemütliche und vertrauliche Atmosphäre schafft die Basis für tiefgehende Gespräche, Reflexionen und das Nachspüren der eigenen Gefühlslage. Diese Methode ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Geheimnisbörse
Die prägnantesten Eindrücke zur letzten Aktion schreiben die Teilnehmer auf einen Zettel. Der Trainer liest die anonymen Botschaften vor, die Gruppe darf Kommentare dazu abgeben. Der Vorteil ist, dass alle sich äußern können, ... zum Tool

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Die prägnantesten Eindrücke zur letzten Aktion schreiben die Teilnehmer auf einen Zettel. Der Trainer liest die anonymen Botschaften vor, die Gruppe darf Kommentare dazu abgeben. Der Vorteil ist, dass alle sich äußern können, ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Standpunkt, Gegenstandpunkt und Kompromissprodukt
Wenn es in einer Re?exion zu einem deutlichen Kon?ikt kommt, können die polarisierenden Standpunkte in mehreren Metern Abstand auf der Erde markiert werden. Die Teilnehmer sortieren sich nach den Standpunkten und entwickeln ... zum Tool

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Wenn es in einer Re?exion zu einem deutlichen Kon?ikt kommt, können die polarisierenden Standpunkte in mehreren Metern Abstand auf der Erde markiert werden. Die Teilnehmer sortieren sich nach den Standpunkten und entwickeln ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Methode: Feier mit Sitzordung
Der Klient stellt sich eine Feier vor, zu der er Gäste einlädt und eine Sitzordnung entwirft. Der Coach gibt verschiedene Aspekte vor, unter denen die Sitzordnung der Gäste verändert werden soll. Diese Fantasieübung verschafft ... zum Tool

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Der Klient stellt sich eine Feier vor, zu der er Gäste einlädt und eine Sitzordnung entwirft. Der Coach gibt verschiedene Aspekte vor, unter denen die Sitzordnung der Gäste verändert werden soll. Diese Fantasieübung verschafft ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Der Fisch im Haifischbecken
Mithilfe von Metaphern lassen sich Unternehmenskonflikte leichter charakterisieren und bearbeiten. Das Thema (eine Situation, ein Problem, eine Fragestellung, etc.) wird anhand der Metapher dargestellt und dies ermöglicht ... zum Tool

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Mithilfe von Metaphern lassen sich Unternehmenskonflikte leichter charakterisieren und bearbeiten. Das Thema (eine Situation, ein Problem, eine Fragestellung, etc.) wird anhand der Metapher dargestellt und dies ermöglicht ... zum Tool

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