1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
216 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Fragen: Mein Erstgespräch
Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

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Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Luxuriöser als die Chefin
Ein Mitarbeiter wird von seiner Chefin zur Rede gestellt, der auf einer Dienstreise unberechtigterweise erste Klasse geflogen ist, während die Chefin im gleichen Flug zweiter Klasse saß. Wie man als Führungskraft ein Kritikgespräch ... zum Tool

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Ein Mitarbeiter wird von seiner Chefin zur Rede gestellt, der auf einer Dienstreise unberechtigterweise erste Klasse geflogen ist, während die Chefin im gleichen Flug zweiter Klasse saß. Wie man als Führungskraft ein Kritikgespräch ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Veränderungen
So manche Klientin stellt sich den Coach als Kapitän ihres Veränderungsdampfers vor. Dabei ist die Hauptperson des Coachings nicht der Coach, sondern die Klientin selbst. Und die wichtigsten Ressourcen sind im natürlichen ... zum Tool

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So manche Klientin stellt sich den Coach als Kapitän ihres Veränderungsdampfers vor. Dabei ist die Hauptperson des Coachings nicht der Coach, sondern die Klientin selbst. Und die wichtigsten Ressourcen sind im natürlichen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Gassenhauer
Ein Einzelner läuft möglichst schnell - und vertrauensvoll - durch eine Reihe, die von den Teilnehmern gebildet wird. Sie haben ihre ausgestreckten Arme wie für einen Reißverschluss miteinander verzahnt und müssen diesen ... zum Tool

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Ein Einzelner läuft möglichst schnell - und vertrauensvoll - durch eine Reihe, die von den Teilnehmern gebildet wird. Sie haben ihre ausgestreckten Arme wie für einen Reißverschluss miteinander verzahnt und müssen diesen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der kleine Zirkuselefant
Ein angepflocktes Elefanten-Baby erkundet die Welt innerhalb seines Bewegungsraumes und richtet sich darin ein. Die Geschichte vom kleinen Elefanten soll den Klienten dabei helfen, eigene Verhaltensmuster und Glaubenssätze ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Warme Dusche
Die Gruppe unterhält sich über eine anwesende Person, die nur zuhören darf. Der Moderator gibt vier Fragen vor, die in Bezug auf die Person beantwortet werden. Jeder aus der Gruppe nimmt die Position des Zuhörenden ein. Diese ... zum Tool

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Die Gruppe unterhält sich über eine anwesende Person, die nur zuhören darf. Der Moderator gibt vier Fragen vor, die in Bezug auf die Person beantwortet werden. Jeder aus der Gruppe nimmt die Position des Zuhörenden ein. Diese ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Wertschätzungsmodell
In dieser Übung erschaffen die Teilnehmenden mithilfe ihrer 'denkenden Hände' eine Figur aus Lego®-Steinen, die Wertschätzung gegenüber einer zugelosten Person ausdrückt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Was ich Dir schon immer einmal sagen wollte
Dies ist eine besondere Art der Vorstellungsrunde. Die Teilnehmer sagen der Trainerin die Dinge, die sie schon immer mal sagen wollten. Durch diese Methode stellt sich ein besonders gutes Gruppengefühl ein, da gemeinsame ... zum Tool

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Dies ist eine besondere Art der Vorstellungsrunde. Die Teilnehmer sagen der Trainerin die Dinge, die sie schon immer mal sagen wollten. Durch diese Methode stellt sich ein besonders gutes Gruppengefühl ein, da gemeinsame ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Beziehungs-Linien
Jeder Klient ist Teil eines Systems. Ein Problem, das ihn berührt, berührt auch andere. Als Coach müssen Sie sein Umfeld einschätzen können, um effektiv mit ihm zu arbeiten. Schaffen Sie eine Transparenz, die auch Ihrem Klienten ... zum Tool

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Jeder Klient ist Teil eines Systems. Ein Problem, das ihn berührt, berührt auch andere. Als Coach müssen Sie sein Umfeld einschätzen können, um effektiv mit ihm zu arbeiten. Schaffen Sie eine Transparenz, die auch Ihrem Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Auftakt
Hier kommen alle zusammen, die in das Verfahren involviert sind. Weil die Durchführung von Wissenstransferprozessen als Personalentwicklungsmaßnahme mitbestimmungspflichtig ist, sollte der Betriebsrat zumindest informiert ... zum Tool

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