In sechs Schritten zum Erfolg

Aus einer Idee ein funktionierendes Geschäft machen – das ist das Ziel auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Doch zwischen der ersten Geschäftsidee und dem erfolgreich laufenden Business stehen einige To-dos, nicht zuletzt das Aufsetzen eines Businessplans und die damit einhergehende (Selbst-)Reflexion. Die einzelnen Bestandteile des Businessplans hängen eng miteinander zusammen. Man kann zum Beispiel nicht über den Markt nachdenken, in dem man sich positionieren will, ohne gleichzeitig über die Zielgruppe für das Angebot oder die eigenen Qualifikationen und Erfahrungen nachzudenken, mit der man die Zielgruppe überzeugen möchte. Weiß man wiederum, wie der potenzielle Markt aussieht, kann man auch den Wettbewerb identifizieren und eine Marketing-Strategie ausarbeiten.

Der Businessplan dient nicht nur dazu, ggf. Gelder zur Startfinanzierung zu beantragen, sondern vor allem auch dazu, gezielt und systematisch die eigene Selbstständigkeit aufzubauen und die eigenen Ziele konsequent zu verfolgen. Daher können auch erfahrene Coachs davon profitieren, die folgenden Reflexionsfragen für sich zu beantworten – etwa, wenn das Geschäft nicht so lukrativ läuft wie erhofft. Oder wenn Ereignisse wie die Corona-Krise dazu geführt haben, dass das Angebot vorschnell angepasst werden musste. Dann kann ein neu aufgesetzter Businessplan neue, womöglich rettende Erkenntnisse bringen.

Wie so ein Businessplan aussehen kann, wollen wir hier nicht im Detail erläutern, da dazu viel Material im Internet vorhanden ist – inklusive Vorlagen. Wir betrachten im Folgenden aber sechs zentrale Themen bzw. spezifische Bereiche eines Businessplans, die bei der Existenzgründung als Coach wichtig sind.

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