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managerSeminare Heft 107, Februar 2007

managerSeminare 107 vom 19.01.2007

Mutprobe Management, Fremdsprachen lernen, Personalvorstand Sattelberger im Interview, Die neue ISO/IEC 19796-1, Mentoring einführen, Noel Tichy in der Serie Management-Vordenker, Serie Business-English, Speakers Corner: Olaf Hinz

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Artikel aus dem Heft


Mutprobe Management

Feige Führung ist out

„Schluss mit der Feigheit!“ - so lautet die Botschaft von Stefan Tilk. Der Manager beobachtet, dass Führungskräften eine wichtige Tugend abhandengekommen ist...


Fremdsprachen lernen

Methodisch zum Multilinguisten

Wer eine Fremdsprache erlernen will, kann leicht die Übersicht verlieren. Es gibt etliche Anbieter und eine unüberschaubare Zahl von Methoden...


Personalvorstand Sattelberger im Interview

„Das Personalwesen braucht mehr Härte“

Die Agenda von Personalabteilungen ist anspruchsvoll: Die Leistung von Wissensarbeitern muss gesteigert werden...


Die neue ISO/IEC 19796-1

Global genormte Trainingsqualität

Über die Qualität von Bildungsprozessen soll in Zukunft nicht mehr gestritten werden. Zumindest wenn es nach einem Experten-Gremium der ISO geht, das derzeit damit befasst ist, ein Referenzsystem in Form einer vierteiligen Norm zu entwickeln...


Mentoring einführen

Fahrplan fürs Karriere-Tandem

Der Nutzen von Mentoring hat sich herumgesprochen: Geht ein Manager mit einer jungen Führungskraft eine Beziehung zu Beratungszwecken ein, dient das nicht nur der Entwicklung des Youngsters, sondern auch der Führungsfähigkeit des Routiniers...


Noel Tichy in der Serie Management-Vordenker

Personalentwicklung ist Chefsache

Ist Führungsfähigkeit angeboren oder kann sie entwickelt werden? Für Noel Tichy, Professor und Pionier neuer Lernkonzepte, ist die Antwort klar...


Serie Business-English

trainer talk: let’s do it in English

Das Konzept steht, die Inhalte sitzen. Was spricht dagegen, das Seminar nun auch vor einem internationalen Publikum zu halten?...


Speakers Corner: Olaf Hinz

Projektmanagement

Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als „Multi-Tasker“ begreifen?...



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-New Work: Demokratisch, praktisch, gut

-Customer Experience Management: Überraschung für den König

-Führung zur Verantwortung: Management by Empowerment

-Friedrich Glasl im Interview: Kernerkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

-Meetings leiten: Kontraproduktives Verhalten entkräften

-Die FORDEC-Methode: Einfache Checkliste für schwierige Entscheidungen



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