In manchen Coachings geht es zu wie beim TÜV

Coaching gilt als effektive Problemlösungsmethode, eine Erfolgsgarantie gibt es aber nicht. Immer wieder scheitern Coachingprozesse, nur werden diese Fälle meistens nicht kolportiert. Walter Schwertl kennt trotzdem viele, denn er ist Vorsitzender einer Beschwerdestelle für Coachingkunden. Im Interview schildert er die Gründe für Coachinghavarien und erklärt, wie Unternehmen und Führungskräfte diesen entgegensteuern können und sich im Fall der Fälle verhalten sollten.

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Zentrale Zitate:
'Im Coaching kommen teilweise Methoden zum Einsatz, die nicht nur unseriös und theoretisch umstritten sind, sondern auch faktisch wenig hilfreich.'

'Gute Coachs kennen ihren Marktwert und lassen sich nicht gravierend im Preis drücken. Bei Anfängern ist das anders.'

'Wenn Organisationen Coachs wie Untergebene behandeln, dürfen Sie sich nicht wundern, wenn sie an den dummen August geraten.'

Extras:

An wen sich unzufriedene Coachingkunden wenden können
Lesetipp

Beitrag von Das Interview führte Thomas Webers. aus managerSeminare 219, Juni 2016

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Coaching Coaching-Prozess Scheitern

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