Resilienz in Change-Projekten fördern

Die zahlreichen Änderungen, mit denen Unternehmen die digitale Transformation zu bewältigen versuchen, werden typischerweise in Form von Change-Projekten abgewickelt. Die sind für die Beteiligten oft mit erheblichen Belastungen verbunden, weil …

• … sie zwischen zwei starren Zuständen eingekeilt sind, was gleich mehrfache Wechsel von Tools, Denkweisen etc. bedeutet.
• … von Initiatoren oft zu hohe Erwartungen und Anforderungen gesetzt und die Interessen und Vorbehalte der Mitarbeitenden zu wenig beachtet werden.
• … einseitig auf das Neue fokussiert wird, sodass wesentliche Ressourcen ungenutzt bleiben.

Einige dieser Belastungen lassen sich jedoch vermeiden, wenn schon im Vorfeld die Resilienzressourcen erfasst und besprochen werden. Fünf Schritte sind dafür notwendig:

1. Schritt: Ziel-Zweck-Kombination klären

Entscheidend für den Erfolg eines Veränderungsprojektes ist eine klare Definition und Kommunikation des Ergebnisses, wobei das „Was“ immer ein „Warum und Wozu“ braucht. Erst eine klare Ziel-Zweck-Kombination ermöglicht es allen Beteiligten, selbstständig und dezentral richtige Entscheidungen treffen zu können, was die Akzeptanz erhöht und die Resilienz stärkt. Eine knappe schriftliche Formulierung (max. eine DIN-A4-Seite) sorgt für die nötige Verbindlichkeit.