Tutorial

Framework für Kollaboration

Vernetzung kann unterschiedlich aussehen und sogar durch das Band des Einander-Vertrauens und Sich-in-Ruhe-Lassens geknüpft sein. Ein dreistufiges Vorgehen hilft Führungskräften, zu ermitteln, ob und wie sie Leitende verschiedener Organisationseinheiten vernetzen sollten.

Beitrag von Klaus Eidenschink, und Felix Reiners aus managerSeminare 289, April 2022

Cover managerSeminare 289 vom 25.03.2022

Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 289

Schritt 1: Kernfragen zur Vernetzung klären

Ob es lohnenden Mehrwert erzeugt, Führungskräfte und ihre Teams aus verschiedenen Unternehmenseinheiten (z.B. Abteilungen) miteinander zu vernetzen, oder ob ein entkoppeltes Nebeneinander sinnvoller ist, hängt davon ab, welche Berührungspunkte zwischen den Einheiten bereits bestehen. Orientierung über das Vernetzungspotenzial verschafft die Betrachtung dreier Vernetzungsebenen samt Beantwortung von Check-Fragen:

Vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel

Lesen Sie jetzt weiter …

mit unserer Testmitgliedschaft von managerSeminare:

für nur 10 EUR einen Monat lang testen

Zugriff auf alle Artikel von managerSeminare

Sofortrabatte für Bücher, Lernbausteine & Filme

Probelesen für 10 EUR

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben