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Beratung mit Ratschlag

Tabubruch im Coaching

Das weit verbreitete Dogma, Coachs dürften ihren Klienten keine Ratschläge geben, fußt auf einem Missverständnis. Sagte zumindest Ulrich Dehner auf dem Kongress des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC) Mitte Oktober 2008 in Potsdam. Seine These: Konkrete Ratschläge im Coaching sind oft nicht nur hilfreich, sondern manchmal sogar unverzichtbar. Für managerSeminare hat der Coaching-Experte seine Argumentation zusammengefasst.

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Auf die Frage, was sie sich unter Coaching vorstellen, antworten Teilnehmer im ersten Baustein von Coaching-Ausbildungen meist brav: Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe. Und was sollte man daher unbedingt unterlassen? Richtig: Ratschläge geben. Bitte merken: Ratschläge sind immer auch Schläge und daher im Coaching tabu!

Das Dogma, dass die Lösungen immer und in jedem Fall vom Coachee selbst kommen müssen, ist in der Coaching-Szene weit verbreitet. Nur selbst gefundene Lösungen sind gute Lösungen. Dass sich dieser Glaubenssatz so hartnäckig hält, ist erstaunlich. Denn die gängige Begründung, bei selbstgefunden Lösungen sei die Chance deutlich höher, dass sie auch in die Tat umgesetzt werden, ist denkbar dünn. Schon jeder Januar und jeder Februar, der ins Land geht, ohne dass die selbstgefassten guten Neujahrs-Vorsätze auch nur ansatzweise verwirklicht werden, konterkarieren sie.

Und widerspricht es nicht auch jeglicher Lebenserfahrung, dass das Rad jedes Mal, wenn man es neu erfindet, besser wird? Schließlich hat wohl schon ein jeder einmal etwas durch Hinweise und Ratschläge von anderen dazugelernt. Warum sollte das im Coaching also nicht erlaubt sein?

Möglicherweise kam es zu dem Irrglauben, ein Coach dürfe weder Vorschläge machen noch Ratschläge geben, weil eine richtige Idee aus der Psychotherapie fälschlicherweise auf die Coachingsituation übertragen wurde. In der psychotherapeutischen Ausbildung wird nämlich ebenfalls gelehrt, dass bei Ratschlägen gegenüber Klienten Vorsicht geboten sei.


Extras:

  • Literaturtipps: Hinweise auf drei Fachartikel zum Thema Coaching

Autor(en): Ulrich Dehner
Quelle: managerSeminare 131, Februar 2009, Seite 46 - 49 , 13945 Zeichen

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