Führung

Purpose für Praktiker
Purpose für Praktiker

Sinnstiftende Sofortmaßnahmen

Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Führungskräfte verfügen über den größten Hebel, um die Sinnwahrnehmung in der Organisation zu fördern. Dafür müssen sie nicht einmal am großen Werte-Rad drehen. 
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Inhalt:
  • Von der Selbstwerdung bis zur Selbstwirksamkeit: Die wichtigsten Faktoren des Sinnerlebens
  • Sinnstiftender Kontakt: Die Wirkung des eigenen Beitrags erleben
  • Doppelt sinnvolle Übung: Das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden unterei­nander und zur Organisation fördern
  • Sinnstärkende Spiegelung: Mehr über die eigenen Stärken durch andere erfahren
  • Sinnerfüllende Selbststeuerung: Job Crafting zulassen und aktiv fördern

Zentrale Botschaft:
​So wichtig die Frage grundsätzlich ist, wie sich der immaterielle Daseinszweck einer Organisation intern zum Leben erwecken lässt, wird sie in Krisenzeiten geradezu besonders relevant. Denn ein höheres Maß an Sinnwahrnehmung geht einher mit mehr Motivation, mehr Gewissenhaftigkeit, einem stärkeren Engagement für den Arbeitgeber über die eigenen Aufgaben hinaus und größerer Stressresistenz. Da Sinnerleben eine individuelle Konstruktion ist, können Führungskräfte ihren Mitarbeitenden Sinn zwar nicht einimpfen. Sie können sie aber im Konstruktionsprozess unterstützen. Dafür stehen ihnen eine Reihe vergleichsweise einfacher, erwiesenermaßern aber sehr effektiver Maßnahmen zur Verfügung.

Extras:
  • Tutorial: Übungen für mehr ­Sinnempfinden
  • Die Quadratur des Sinnerlebens
  • Mehr zum Thema
Autor(en): Nico Rose
Quelle: managerSeminare 268, Juli 2020, Seite 34-39
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