Zukunft (Ver)trauen

Im Frühjahr 2025 kann man wahrlich schlechte Laune haben: Trump, Rechtsruck, Aufrüstung, Klimakrise ... Den Kopf in den Sand zu stecken, ist trotzdem keine Lösung. Im Gegenteil: Damit die Zukunft besser wird, müssen wir jetzt handeln. Müssen Vertrauen entwickeln, in das, was möglich ist. Und in das, was in uns steckt. Genau darum ging es bei den Petersberger Trainertagen 2025. Der Kongress gab Antworten auf die Frage, wie Organisationen und Führungskräfte zu zuversichtlichen Zukunftsgestaltern werden – und wie Weiterbildungsprofis sie dabei unterstützen können.

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 326, Mai 2025

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Plädoyer für Imagination: Warum positive Zukunftsbilder wichtig sind

Weckruf aus der Forschung: Welche guten Gründe es für Hoffnung gibt

Psychologischer Bauplan: Wie Unternehmen eine Vertrauensarchitektur schaffen

Tipps vom Science Influencer: Wie Fragen helfen, Menschen in Bewegung zu bringen

Der mit der Paradoxie tanzt: Wie Fritz B. Simon für sein Lebenswerk geehrt wurde

Cover managerSeminare 326 vom 25.04.2025

Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 326

Zukunft? Ein grantelnder Mann im karierten Hemd mit süddeutschem Zungenschlag schimpft: „Ich bin eher für Früher. Zukunft ist echt a blödes Konzept.“ Schnitt. Szenenwechsel. Auftritt eines sonnenbebrillten Finanz-Bros, der sich selbstgefällig in Richtung Kamera umdreht, seine Calls mit den Elons dieser Welt kurz unterbrechend: „Die Zukunft? Wird super! Denn ich bin vorbereitet. Der normale Bürger hat ETFs und Bitcoins. Mir dagegen gehört der ganze Bums. Ha, ha, ha.“ Abgang des Obercoolen. Bühne frei für einen aufgeschreckten Öko mit Strickmütze und Panikblick, der sich ganz sicher ist: „Die Zukunft wird schrecklich.“

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