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Neues Modell für den Change-Prozess
© novielysa/iStock
Neues Modell für den Change-Prozess

Der System-­Diamant

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Wenn Change-Prozesse scheitern, liegt das meistens daran, dass nicht erkannt und verstanden wird, wie die Organisation im Innersten tickt. Denn nur was wir wirklich verstehen, können wir auch wirklich verändern. Das Modell des System-Diamanten hilft, zum Wesenskern der Organisation vorzudringen.
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Inhalt:
  • Zugang zum Wesen der Organisation: Ziel und Nutzen des Modells des System-Diamanten
  • Entscheidendes Wesensmerkmal: Warum Organisationen aus Entscheidungen bestehen
  • Die haltgebende Hülle: Die fünf Strukturmerkmale des organisationalen Entscheidungsrahmens
  • Mentale Modelle, Narrative und Muster: Was die Organisationswelt im Innersten zusammenhält
  • Dynamisches Bindeglied: Wie die Strategie das Wesen der Organisation beeinflusst und wie sie durch dieses beeinflusst wird  
  • Musterarbeit: Warum eine Veränderung der Strategie nicht ohne aktive Etablierung neuer Muster funktioniert

Zentrale Botschaft:
​Das Modell des System-Diamanten steht in der Tradition der neueren Systemtheorie Niklas Luhmanns. Es verdeutlicht, dass Organisationen eigene Strukturmerkmale entwickeln, die die organisationale Identität repräsentieren. Gleichzeitig dient es als essenzielle Strukturierungshilfe bei der Analyse und Planung von Veränderungsvorhaben.
​
Extras:
  • Tutorial: Musterwechsel im Change initiieren
  • Der System-Diamant
  • Mehr zum Thema

Beitrag von Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer, Gabriela Bormann aus managerSeminare 261, Dezember 2019

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