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Kontraproduktive Führung
Kontraproduktive Führung

Verhängnisvolle Vorwürfe

Ob bewusst oder unbewusst, direkt oder indirekt, wir machen anderen oft Vorwürfe. Führungskräfte bilden da keine Ausnahme. Der Unterschied: Wenn sie sich gegenüber ihren Mitarbeitern vorwurfsvoll verhalten, hat das auf Dauer gravierende negative Folgen – für die Mitarbeiter wie für sie selbst.
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Inhalt:
  • Stressiges Feedback: Wie Vorwürfe die Performance senken
  • Hard-Soft-Denken: Warum manche Führungskräfte Kritik immer vorwurfsvoll äußern
  • Wertloser Wettstreit: Wohin provokative Fragen meistens führen
  • Destruktiver Dauerstress: Warum vorwurfs­volle Führung krank macht
  • Ego-Wissens-Bias: Der häufigste Grund für indirekte Vorwürfe

Zentrale Botschaft:
Typische Formen von Vorwürfen, warum man (als Führungskraft) zu ihnen neigt und wie man verhindert, ins Vorwurfsverhalten zu verfallen.

Extras:
  • Tutorial: Vorwurfsfrei führen
  • Vielfältige Vorwürfe
  • Mehr zum Thema

Autor(en): Timo Müller
Quelle: managerSeminare 254, Mai 2019, Seite 52-57
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