Führung

Introvertierte Mitarbeiter führen
Introvertierte Mitarbeiter führen

Auf die leise Weise

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Selbstmarketing ist in: Je lauter, schriller und selbstbewusster jemand auftritt, umso eher wird er gelobt, gehört und befördert. Doch viele Menschen bleiben lieber im Hintergrund und leisten dort wertvolle Arbeit. Damit die introvertierten Mitarbeiter zufrieden und motiviert sind und bleiben, braucht es bestimmte Bedingungen und eine etwas andere Art der Führung.
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Inhalt:
  • Handwerk ohne Klappern: Warum Introvertierte eine reizarme Arbeitsumgebung brauchen
  • Kontaktscheu und kommunikationsarm: Hartnäckige Vorurteile über Introvertierte
  • Biologische Bedin­gungen: Des Intros Mandelkern
  • Stille Skeptiker: Warum es sich lohnt, genau hinzuhören

Zentrale Botschaft:
Forscher gehen davon aus, dass 50 Prozent der Menschen eher introvertiert veranlagt sind. Sie unterscheiden sich damit grundsätzlich von extrovertiert veranlagten Menschen in Bereichen wie Motivation, Glück, Ruhebedürfnis, Kommunikation usw. Westliche Gesellschaften sind meist auf den extrovertierten Typus ausgelegt, z.B. im beruflichen Kontext (Großraumbüros, Brainstorming, Präsentationen etc.). Auf die Dauer können die falschen Bedingungen Intros unglücklich/krank machen.

Extras:
  • Introvertierte richten ihre Aufmerksamkeit nach innen
  • Tutorial: Introvertierte führen
  • Lesetipps und Linktipp
Autor(en): Nadine Lier
Quelle: managerSeminare 217, April 2016, Seite 28-34
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