Die vorhandenen Skills sind in vielen Unternehmen eine Blackbox

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz entwickeln sich die Anforderungen an Fähigkeiten rasant weiter, doch knapp die Hälfte der deutschen Unternehmen weiß nicht, über welche Skills ihre Mitarbeitenden überhaupt verfügen. Das ist ein Ergebnis einer Studie der Personalplattform Workday, an der weltweit 2.300 Führungskräfte teilgenommen haben, darunter 150 aus Deutschland. Lediglich 43 Prozent von diesen geben an, einen klaren Überblick über die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden zu haben.

Doch schon jetzt ziehen die befragten Führungskräfte daraus Konsequenzen: 54 Prozent geben an, sich bereits im Übergang zu einer kompetenzbasierten Talentstrategie zu befinden, bei der die realen Fähigkeiten sowie der Wunsch nach Weiterbildung einen höheren Stellenwert einnehmen als etwa Jobtitel, Abschlüsse und vorherige Arbeitgebende. Weitere 21 Prozent wollen diesen Prozess innerhalb der nächsten zwölf Monate starten. Das Ergebnis eines solchen Strategiewechsels sei ein agilerer, datenbasierter Ansatz für das Recruiting, die Entwicklung sowie den Einsatz von Talenten, der es Unternehmen ermögliche, ihre Arbeit intelligent anzugehen und Teams zukunftsfähig aufzustellen, weiß Studienautor Chris Ernst. Er sieht in einer starken Skill-Strategie sogar den Schlüssel, um Arbeit sinnvoller zu gestalten und Menschen gezielt zu fördern.

Die vollständige Studie kann unter msmagazin.info/334Skills abgerufen werden (in englischer Sprache).

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