Radikaler Ehrlichkeit verpflichtet

Feedback erfolgt in vielen Unternehmen noch immer klassisch im jährlichen Mitarbeitergespräch. Doch wenn Unternehmen sich stetig weiterentwickeln wollen, muss auch das Feedback stetig erfolgen – und zugleich ehrlich, konkret und konstruktiv sein. Damit das gelingt, müssen Mitarbeitende ebenso wie Führungskräfte ihre Komfortzone verlassen – und das nicht nur einmal, sondern immer wieder.

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Inhalt:

Wie im Spitzensport: Warum auch in Unternehmen Feedback unmittelbar und direkt erfolgen sollte
Ehrlich währt am längsten: Warum Feedback nur nutzt, wenn es offen und ehrlich formuliert wird
Auf Augenhöhe: Warum konkretes Feedback mehr ist, als zu sagen, was das Gegenüber falsch gemacht hat
Schmerzlich, aber förderlich: Warum Feedback fast immer wehtut
Kritik ist kein Selbstläufer: Warum offene Kritik nicht von heute auf morgen eingeführt werden kann

Zentrale Botschaft:

In vielen Unternehmen wird Feedback noch immer hauptsächlich im Jahresgespräch geäußert. Wenn Unternehmen sich jedoch fortwährend weiterentwickeln und agil zusammenarbeiten wollen, müssen sich auch alle Mitarbeitenden ständig weiterentwickeln – und dazu benötigen sie beständiges Feedback. Der Artikel erklärt, wie offenes und ehrliches Feedback zu einem normalen und regelmäßigen Teil des Arbeitsalltags werden kann.

Extras:

Tutorial: Schritte zu einer offenen Feedback-Kultur
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Beitrag von Andrea Bittelmeyer aus managerSeminare 275, Februar 2021

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