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Feedback-Kultur in Unternehmen
Feedback-Kultur in Unternehmen

Radikaler Ehrlichkeit verpflichtet

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Feedback erfolgt in vielen Unternehmen noch immer klassisch im jährlichen Mitarbeitergespräch. Doch wenn Unternehmen sich stetig weiterentwickeln wollen, muss auch das Feedback stetig erfolgen – und zugleich ehrlich, konkret und konstruktiv sein. Damit das gelingt, müssen Mitarbeitende ebenso wie Führungskräfte ihre Komfortzone verlassen – und das nicht nur einmal, sondern immer wieder.
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Inhalt:
  • Wie im Spitzensport: Warum auch in Unternehmen Feedback unmittelbar und direkt erfolgen sollte
  • Ehrlich währt am längsten: Warum Feedback nur nutzt, wenn es offen und ehrlich formuliert wird
  • Auf Augenhöhe: Warum konkretes Feedback mehr ist, als zu sagen, was das Gegenüber falsch gemacht hat
  • Schmerzlich, aber förderlich: Warum Feedback fast immer wehtut
  • Kritik ist kein Selbstläufer: Warum offene Kritik nicht von heute auf morgen eingeführt werden kann

Zentrale Botschaft:

​​In vielen Unternehmen wird Feedback noch immer hauptsächlich im Jahresgespräch geäußert. Wenn Unternehmen sich jedoch fortwährend weiterentwickeln und agil zusammenarbeiten wollen, müssen sich auch alle Mitarbeitenden ständig weiterentwickeln – und dazu benötigen sie beständiges Feedback. Der Artikel erklärt, wie offenes und ehrliches Feedback zu einem normalen und regelmäßigen Teil des Arbeitsalltags werden kann. ​
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Extras:
  • Tutorial: Schritte zu einer offenen Feedback-Kultur
  • Mehr zum Thema
 
Autor(en): Andrea Bittelmeyer
Quelle: managerSeminare 275, Februar 2021, Seite 60-65
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