Fahnen

Kunden-Login

Registrierung

Als registrierter Nutzer haben Sie kostenfreien Zugriff auf viele Services und Informationen sowie alle Newsletter unseres Weiterbildungsportals.

Anrede:Herr Frau
Vorname:
Name:
Tätigkeitsfeld:
E-Mail:*
Benutzername:*
Passwort:*

* für die Registrierung notwendige Pflichtfelder. Sie können unsere Newsletter natürlich pseudonym beziehen. Geben Sie trotzdem bitte Ihren Namen an, damit wir Sie korrekt ansprechen können. Vielen Dank.

in regelmäßigen Abständen erhalten Sie Informationen zu Artikeln, Büchern, Veranstaltungen etc. In Ihrem Nutzerbereich können Sie die für Sie interessanten Themen jederzeit auswählen.

Bitte senden Sie mir regelmäßig die Newsletter. Diese Einwilligung zur Nutzung der angegebenen E-Mail Adresse für Werbezwecke kann ich jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen ohne dass hierfür andere als die Übermittlungskosten nach dem Basistarif entstehen. Eine Abmeldemöglichkeit finde ich per Link in jedem Newsletter oder ich wende mich an newsletter@managerseminare.de.

Hinweise zum Datenschutz

ich habe die Hinweise zum Datenschutz gelesen und erkläre mich mit ihnen einverstanden.

Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

Ihr Warenkorb ist leer

Ihr Warenkorb ist leer !

Entscheiden unter besten Bedingungen

Machen oder nicht machen? Mit Handlungsentscheidungen tun sich Teams oft schwer. Hauptgrund: Es wird so lange über die strittigen Punkte diskutiert, bis es kaum noch um die Sache, sondern vor allem ums Rechthaben geht. Die Methode des Fahnens setzt andersherum an – am Konsens. Davon ausgehend wird Schritt für Schritt eine gemeinsame Entscheidung erarbeitet.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare

komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Zentrale Botschaft:
Die Methode Fahnen wird eingesetzt, um in einer Gruppe eine Handlungsentscheidung herbeizuführen, mit der alle einverstanden sind. Methodischer Kern ist die Annahme, dass es bei jeder zu treffenden Entscheidung einen Konsens gibt. Es geht sozusagen 'nur' noch darum, dessen Bedingungen herauszuarbeiten. Am Ende des Prozesses steht eine Liste von Bedingungen, im Sinne zu erfüllender Voraussetzungen – eine sogenannte Fahne.

Extras:

Beispiel-Bedingungsliste

Autor(en): Bernd Steffens

Quelle: managerSeminare 234, September 2017, Seite 74 - 76, 14762 Zeichen

drucken RSS-Feed

Artikel aus managerSeminare 234:

zur Ausgabe 234
Das Magazin managerSeminare jetzt testen

Suche im Archiv

Weitere Informationen zum Thema

Führungspraxis, Konsensmanagement, Methoden für Manager, Teammanagement

zum Schlagwortregister