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'OKRs funktionieren nicht ohne Kulturwandel'

Objectives and Key Results, kurz: OKRs, werden als wirkungsvolles Instrument der agilen Transformation gelobt. Doch der Hype bringt es mit sich, dass manche Unternehmen in Sachen OKRs einiges missverstehen, warnt der Berater Arved Weidemüller. Nicht nur, dass mancher Betrieb meint, in Gestalt der OKRs ein neues Steuerungselement ganz wie die alten Zielvereinbarungen in der Hand zu haben. Viele verkennen auch, dass OKRs für sich genommen wirkungslos sind, wenn es um agilen Wandel geht.

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Arved Weidemüller arbeitet bei der borisgloger consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden. Auf Basis von Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking unterstützt das Consulting-Unternehmen seine Kunden bei Innovations- und Transformationsprozessen.

Autor(en): Sylvia Jumpertz

Quelle: managerSeminare 256, Juli 2019, Seite 16 - 17, 6727 Zeichen

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