1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
185 Tools gefunden
zum Tool: Online-Seminar-Tool: Mailinglisten
Mit einer Mailingliste fördern Sie den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander sowie ggf. mit Experten. Mit der Methode lernen die Teilnehmer, ihre Erfahrungen und Meinungen in schriftlicher Form auf den Punkt zu ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Der Club der toten Dichter
In der Übung kreieren die Teilnehmer in Zweiergruppen Vierzeiler über den jeweils anderen. Diese werden dann bei einer Dichterlesung vorgetragen. Die Ziele sind: Sich auf ungewöhnliche und interessante Weise kennen lernen, ... zum Tool

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In der Übung kreieren die Teilnehmer in Zweiergruppen Vierzeiler über den jeweils anderen. Diese werden dann bei einer Dichterlesung vorgetragen. Die Ziele sind: Sich auf ungewöhnliche und interessante Weise kennen lernen, ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Methode 6-3-24
Kleingruppen sammeln und bearbeiten Lösungsvorschläge zu einem Problem. Mit Hilfe der Übung entwickeln die Seminarteilnehmer in kurzer Zeit viele verschiedene, teilweise schon gute Lösungsvorschläge. Sie passt dort, wo Problemlösungsprozesse ... zum Tool

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Kleingruppen sammeln und bearbeiten Lösungsvorschläge zu einem Problem. Mit Hilfe der Übung entwickeln die Seminarteilnehmer in kurzer Zeit viele verschiedene, teilweise schon gute Lösungsvorschläge. Sie passt dort, wo Problemlösungsprozesse ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Speed-Dating mit dem Solution Focus
Die 'Unwissenden' fragen in Form des 'Speed-Datings' zum Workshop-Start die 'Wissenden' über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus. Die temporeiche Übung gleicht den Wissensstand der Teilnehmer an, fördert verschollenes Wissen ... zum Tool

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Die 'Unwissenden' fragen in Form des 'Speed-Datings' zum Workshop-Start die 'Wissenden' über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus. Die temporeiche Übung gleicht den Wissensstand der Teilnehmer an, fördert verschollenes Wissen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Meter
Mit diesem Tool wird im fortgeschrittenen Change-Prozess das bisher Erreichte sichtbar gemacht und verbalisiert. Es wird der Frage nachgegangen, wo das Change-Vorhaben bereits Wirkung erzielt (bei den Beteiligten selbst, ... zum Tool

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Mit diesem Tool wird im fortgeschrittenen Change-Prozess das bisher Erreichte sichtbar gemacht und verbalisiert. Es wird der Frage nachgegangen, wo das Change-Vorhaben bereits Wirkung erzielt (bei den Beteiligten selbst, ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Trainer-Vorstellung
Bei jedem Seminar ist es üblich, dass der Trainer sich vorstellt, damit die Teilnehmer wissen, mit wem sie es zu tun haben. Dies gilt insbesondere bei Online-Kursen, bei denen es keinen direkten Kontakt gibt. Der Trainer ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Five-Forces-Modell
Dieses Modell (auch bekannt als Branchenstrukturanalyse) wird benutzt, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen. Hierzu werden fünf Faktoren der Branchenstruktur analysiert. Hier wird vorgestellt, wie sich die Analyse ... zum Tool

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Dieses Modell (auch bekannt als Branchenstrukturanalyse) wird benutzt, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen. Hierzu werden fünf Faktoren der Branchenstruktur analysiert. Hier wird vorgestellt, wie sich die Analyse ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Themenspeicher
Die Seminarleitung eröffnet verschiedene Diskussionsforen zu bestimmten Themenbereichen. Hier dürfen die Teilnehmer alles zu dem entsprechenden Thema fragen, Anregungen geben, Ideen austauschen, usw. Die Foren dienen dazu, ... zum Tool

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Die Seminarleitung eröffnet verschiedene Diskussionsforen zu bestimmten Themenbereichen. Hier dürfen die Teilnehmer alles zu dem entsprechenden Thema fragen, Anregungen geben, Ideen austauschen, usw. Die Foren dienen dazu, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Den richtigen Coach vermitteln
Ein externer Coach hilft einem Unternehmen den passenden Coach für das Anliegen des Unternehmens zu finden. Er trifft eine Vorauswahl und prüft, ob der ausgewählte Coach zur Anforderung passt. Wie Sie eine solche Vorauswahl ... zum Tool

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Ein externer Coach hilft einem Unternehmen den passenden Coach für das Anliegen des Unternehmens zu finden. Er trifft eine Vorauswahl und prüft, ob der ausgewählte Coach zur Anforderung passt. Wie Sie eine solche Vorauswahl ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Quadrantendiagramme zur Analyse
Mithilfe von Quadranten werden polare Informationen anschaulich und übersichtlich einander gegenübergestellt und visualisiert. Auf einfache Weise können dann Ergebnisse abgelesen, Schlüsse gezogen und Handlungsfelder bestimmt ... zum Tool

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Mithilfe von Quadranten werden polare Informationen anschaulich und übersichtlich einander gegenübergestellt und visualisiert. Auf einfache Weise können dann Ergebnisse abgelesen, Schlüsse gezogen und Handlungsfelder bestimmt ... zum Tool

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