1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
874 Tools gefunden
zum Tool: Achtsamkeits-Geschichte: Die drei Siebe
Diese Geschichte, die angeblich Sokrates widerfahren sein soll, eignet sich für den Einsatz im Themenbereich achtsame Kommunikation. zum Tool

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Diese Geschichte, die angeblich Sokrates widerfahren sein soll, eignet sich für den Einsatz im Themenbereich achtsame Kommunikation. zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Mein guter und geheimer Vorsatz
Zum Abschluss des Workshops werden die Teilnehmer dazu eingeladen, einen kleinen, geheimen Vorsatz zu fassen, was sie innerhalb der nächsten drei Tage aus dem Gelernten konkret in ihrem Arbeitsalltag umsetzen wollen. Das ... zum Tool

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Zum Abschluss des Workshops werden die Teilnehmer dazu eingeladen, einen kleinen, geheimen Vorsatz zu fassen, was sie innerhalb der nächsten drei Tage aus dem Gelernten konkret in ihrem Arbeitsalltag umsetzen wollen. Das ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Radio (Firmenname) live
Die Teilnehmer erleben sich im Rahmen einer Radiosendung in unterschiedlichen Rollen: der des Moderators oder eines Teilnehmers mit unterschiedlichen Funktionen in einem Gespräch. Es geht hier um den aktiven Perspektivenwechsel ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sarah und das Gedächtnis
Eine junge Frau hadert mit ihrer Situation. Ihr Kurzzeitgedächtnis funktioniert aufgrund einer Erkrankung zurzeit nicht, was sie stark beeinträchtigt. Die kleine Sarah muntert sie mit einer philosophischen Aussage auf. Die ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Lügendetektor
Die Teilnehmer stellen sich nacheinander zu vier Aspekten persönlich vor (z.B. Name, berufliche Tätigkeit, etc.). Die Gruppe muss herausfinden, welche der vier Aspekte der Wahrheit entsprechen bzw. gelogen sind. Die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Aktiv zuhören und nachfragen
Das wichtigste Führungsinstrument ist die Kommunikation. Obwohl die meisten Führungskräfte bereits Kommunikationstrainings absolviert haben und deshalb die Basistechniken kennen, sollte jedes Seminar für Führungskräfte mindestens ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Turm
Mit dieser Übung können die Teilnehmenden spielerisch verschiedene Interpretationen eines Begriffes bauen. Dadurch werden die verschiedenen Wahrnehmungen und Perspektiven eindrucksvoll offen gelegt. Die Übung steigert das ... zum Tool

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Mit dieser Übung können die Teilnehmenden spielerisch verschiedene Interpretationen eines Begriffes bauen. Dadurch werden die verschiedenen Wahrnehmungen und Perspektiven eindrucksvoll offen gelegt. Die Übung steigert das ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Traumtheater 20XX
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, ihre zuvor erarbeiteten Veränderungen am Arbeitsplatz mit schauspielerischen Mitteln darzustellen. Dabei werden zwei Szenen durchgespielt: eine in der Gegenwart sowie eine, die das nach ... zum Tool

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Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, ihre zuvor erarbeiteten Veränderungen am Arbeitsplatz mit schauspielerischen Mitteln darzustellen. Dabei werden zwei Szenen durchgespielt: eine in der Gegenwart sowie eine, die das nach ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Infofluss
Ähnlich wie beim 'Stille-Post'-Spiel werden Informationen zu einem Bild weitergetragen. Der letzte Teilnehmer in der Reihe muss das Bild anhand der ihm zugetragenen Informationen nachzeichnen. Anhand dieser Übung zeigen Sie, ... zum Tool

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Ähnlich wie beim 'Stille-Post'-Spiel werden Informationen zu einem Bild weitergetragen. Der letzte Teilnehmer in der Reihe muss das Bild anhand der ihm zugetragenen Informationen nachzeichnen. Anhand dieser Übung zeigen Sie, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Guter Bote, schlechte Nachricht
Ein Vorgesetzter muss seinem Mitarbeiter - der zugleich sein Freund ist - mitteilen, dass er bis zum Ende des Monats gekündigt ist. Mit dem Rollenspiel trainieren Ihre Seminarteilnehmer, wie sie unangenehme und schmerzhafte ... zum Tool

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