Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe
Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch
Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.
63 Tools gefunden
                         
                    Komplexitäts-Tool: Selbstorganisation und Komplexität
                  
Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ...  zum Tool 
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                    Transformations-Coaching: Organisationale Resilienz
                  
Die Resilienz einer Organisation hängt unmittelbar mit der Stärke und Effektivität ihrer Mitarbeitenden zusammen. Daher ist es wichtig, sowohl die Widerstandskraft der Organisation als auch die Belastbarkeit der einzelnen ...  zum Tool 
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Die Resilienz einer Organisation hängt unmittelbar mit der Stärke und Effektivität ihrer Mitarbeitenden zusammen. Daher ist es wichtig, sowohl die Widerstandskraft der Organisation als auch die Belastbarkeit der einzelnen ...  zum Tool 
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                    Komplexitäts-Tool: Delta-Talk - Über die Veränderungen sprechen
                  
Diese Übung konzentriert sich auf die Entwicklungen in der Veränderung. So kann man sich bewusst machen, was sich tatsächlich entwickelt hat, was man verbessert und gelernt hat. Und man erkennt auch Dynamiken, Trends, Signifikanz ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Diese Übung konzentriert sich auf die Entwicklungen in der Veränderung. So kann man sich bewusst machen, was sich tatsächlich entwickelt hat, was man verbessert und gelernt hat. Und man erkennt auch Dynamiken, Trends, Signifikanz ...  zum Tool 
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                    Komplexitäts-Tool: Unterschiedlichkeit nutzen - Feedback 4.0
                  
Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke und begründen ihre ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke und begründen ihre ...  zum Tool 
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                    Komplexitäts-Tool: Die Pugh-Matrix und die Co-Kreation der Entscheidungskriterien
                  
Die Pugh-Matrix wird erstellt, um möglichst effektiv und strukturiert zu einer Entscheidungsfindung zu gelangen. Anhand der zu erreichenden Ziele werden Kritieren abgeleitet. Diese Kriterien können gewichtet werden. Mithilfe ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Pugh-Matrix wird erstellt, um möglichst effektiv und strukturiert zu einer Entscheidungsfindung zu gelangen. Anhand der zu erreichenden Ziele werden Kritieren abgeleitet. Diese Kriterien können gewichtet werden. Mithilfe ...  zum Tool 
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                    Komplexitäts-Tool: Von der Fehlerkultur zur Lernkultur
                  
Hier lernen die Teilnehmer die drei Ansätze der Fehlerkultur bzw. Lernkultur kennen. Denn Sinn eines Fehlers ist es, ihn nicht zu wiederholen und besser zu werden. Die Ansätze „Execution as Efficency“, „Execution as Learning“ ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Hier lernen die Teilnehmer die drei Ansätze der Fehlerkultur bzw. Lernkultur kennen. Denn Sinn eines Fehlers ist es, ihn nicht zu wiederholen und besser zu werden. Die Ansätze „Execution as Efficency“, „Execution as Learning“ ...  zum Tool 
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                    Solution-Tool: Coaching Time-out
                  
Die Intervention eignet sich insbesondere im Rahmen von Outdoor-Trainings, wenn sich die Gruppe in ihrer Aufgabe verstrickt hat, es nicht mehr vor und zurück geht und Konflikte auftreten. Mit den richtigen lösungs- und ressourcenorientierten ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Die Intervention eignet sich insbesondere im Rahmen von Outdoor-Trainings, wenn sich die Gruppe in ihrer Aufgabe verstrickt hat, es nicht mehr vor und zurück geht und Konflikte auftreten. Mit den richtigen lösungs- und ressourcenorientierten ...  zum Tool 
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                    Komplexitäts-Tool: 'Ja, und' - Improvisationsübung
                  
Angemessener Umgang mit Komplexität und Ungewissheit hat viel mit Improvisation zu tun. Es beginnt damit, sich selbst zu erlauben, spielerischer zu werden, zu improvisieren. Das kann man üben und so das Thema „Improvisation“ ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Angemessener Umgang mit Komplexität und Ungewissheit hat viel mit Improvisation zu tun. Es beginnt damit, sich selbst zu erlauben, spielerischer zu werden, zu improvisieren. Das kann man üben und so das Thema „Improvisation“ ...  zum Tool 
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                    Change-Modell: Interventionsdesign im Change
                  
Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines Interventionsdesigns ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines Interventionsdesigns ...  zum Tool 
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                    Agile Teamübung: Was mir an Ihrer Idee gefällt 
                  
Mit dieser Übung trainieren Sie das zugewandte Zuhören. Die Idee der Person A wird von Person B grundsätzlich gut geheißen und ein Aspekt davon betont, bevor Person B einen weiteren Aspekt hinzufügt. Mit dieser Methode erlernen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Mit dieser Übung trainieren Sie das zugewandte Zuhören. Die Idee der Person A wird von Person B grundsätzlich gut geheißen und ein Aspekt davon betont, bevor Person B einen weiteren Aspekt hinzufügt. Mit dieser Methode erlernen ...  zum Tool 
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