1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
77 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Leiter der Schlussfolgerungen
Das Tool macht deutlich, wie wir zu Überzeugungen und Schlussfolgerungen kommen, indem es den Wahrnehmungs- und Denkprozess in kleine, einzeln bearbeitbare Schritte unterteilt. Der Coach führt mit systemischen Fragen anhand ... zum Tool

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Das Tool macht deutlich, wie wir zu Überzeugungen und Schlussfolgerungen kommen, indem es den Wahrnehmungs- und Denkprozess in kleine, einzeln bearbeitbare Schritte unterteilt. Der Coach führt mit systemischen Fragen anhand ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: SEAL – Systematisches Erfassen und Analysieren von Lösungsideen
Der Coach bittet den Klienten, die bereits unternommenen Lösungsversuche seines Problems sowie weitere Lösungsideen zusammenzutragen. Das anschließende Clustern der Ideen wird genutzt, um verbindende Oberthemen und damit ... zum Tool

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Der Coach bittet den Klienten, die bereits unternommenen Lösungsversuche seines Problems sowie weitere Lösungsideen zusammenzutragen. Das anschließende Clustern der Ideen wird genutzt, um verbindende Oberthemen und damit ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Das Problem als Lösung
Die hier beschriebene strukturierte Vorgehensweise aus lösungsorientierten Fragetechniken, positiver Konnotation und Stuhlarbeit eignet sich insbesondere zur Veranschaulichung, Externalisierung und Klärung von Wertekonflikten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Dekonstruieren von Geschichten
Dekonstruieren hilft dabei, nach Geschichten zu suchen, die man auch erzählen könnte und die für das Anliegen des Klienten hilfreicher sind als die Geschichten, die von ihm nach dem immer gleichen Muster erzählt werden. zum Tool

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Dekonstruieren hilft dabei, nach Geschichten zu suchen, die man auch erzählen könnte und die für das Anliegen des Klienten hilfreicher sind als die Geschichten, die von ihm nach dem immer gleichen Muster erzählt werden. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bewusstheitsrad
Diese Methode hilft, sich bewusst zu machen, wie man bestimmte Wahrnehmungen in der Kommunikation möglicherweise eingeschränkt interpretiert, was eine bestimmte Verhaltensweise nach sich zieht. So können eingefahrene Interpretations- ... zum Tool

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Diese Methode hilft, sich bewusst zu machen, wie man bestimmte Wahrnehmungen in der Kommunikation möglicherweise eingeschränkt interpretiert, was eine bestimmte Verhaltensweise nach sich zieht. So können eingefahrene Interpretations- ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: 'Keiner mag mich!'
Jede Kommunikation erzeugt systemische Wechselwirkungen. Wenn Ihr Klient andere für schwierig hält, sollte er immer prüfen: Welches ist sein eigener Anteil am Problem? Diese Geschichte können Sie einsetzen, wenn sich ein ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die konfuse Frage
Je länger ein Mensch sich mit einer Frage beschäftigt, desto mehr verliert er den Abstand. Ihre Aufgabe als Coach ist es, neue Impulse ins Spiel zu bringen und die Sackgasse des Denkens zu öffnen. Dies gelingt manchmal durch ... zum Tool

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