1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
874 Tools gefunden
zum Tool: TA-Tool: Ich-Zustände stärken
Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ... zum Tool

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Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Spiel: Feedback-Karten
Ein humorvoller und spielerischer Einstieg in weitere, tiefergehende Feedback-Gespräche ist dieses Kartenspiel. Die Karten müssen ausgedruckt und ausgeschnitten werden, damit sie im Teamcoaching oder -training eingesetzt ... zum Tool

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Ein humorvoller und spielerischer Einstieg in weitere, tiefergehende Feedback-Gespräche ist dieses Kartenspiel. Die Karten müssen ausgedruckt und ausgeschnitten werden, damit sie im Teamcoaching oder -training eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Gehamte eggs
Die Teilnehmer treten in Kleingruppen gegeneinander an und müssen anhand vorgegebener Materialien ein rohes Ei so verpacken, dass es einen Fall aus 2,50 Meter Höhe übersteht. Die Übung erfordert kreative Lösungsstrategien ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sarahs Rätsel
In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Schön war's - schön wär's
In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer reihum zwei reale und eine frei erfundene Erfolgsgeschichte aus ihrem Berufsalltag, zu deren Gelingen sie persönlich beigetragen haben. Die übrigen Teilnehmer interviewen den Erzähler ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Widerstände wandeln
Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Reizworttheater
Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Zeit für ein gezieltes Gespräch
Was passiert, wenn zwei Gesprächteilnehmer mit unterschiedlichen Zielvorstellungen in ein Gespräch gehen? Hier werden zwei Varianten eines Gespräches zwischen Abteilungsleiter und Teamleiter vorgestellt. Ziel der Rollenspiele ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg
Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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