1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
310 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Dankesrede
Wie findet Ihr Klient heraus, welche Menschen ihm auf dem Weg zum Ziel wichtige Anstöße geben können? Indem er sich vorstellt, das Ziel schon erreicht zu haben - und im Rückblick eine emotionale Dankesrede zu halten. zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Das Mikrofon
Ein (echtes) Mikrofon wird herumgegeben (oder von der Interviewerin gehalten) und die Angesprochenen geben ihre Kommentare. Alternativ kann das Mikrofon auch im Kreis herumgegeben werden. Die Aussagen können zur späteren ... zum Tool

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Ein (echtes) Mikrofon wird herumgegeben (oder von der Interviewerin gehalten) und die Angesprochenen geben ihre Kommentare. Alternativ kann das Mikrofon auch im Kreis herumgegeben werden. Die Aussagen können zur späteren ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Der Skalen-Spaziergang
Die Teilnehmer arbeiten an einem persönlichen Anliegen, in dem sie Fortschritte erzielen oder sich verbessern wollen. Dazu platzieren sie sich auf einer Skala von 1 bis 10 an dem Punkt, an dem sie sich aktuell befinden. Der ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Motivationsstrukturaufstellung
Das Supervisions-Tool hilft dem Supervisanden dabei, seine Veränderungsmotivation in Bezug auf ein bestimmtes Ziel zu überprüfen. Hierzu wird das Ziel visualisiert, um anschließend die Motivation mithilfe verschiedener Bodenanker ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Fragen: Modelle als Fragengeländer
Zu Beginn eines Prozesses „schwirren“ häufig Fragen und Teilaspekte durcheinander. Es fehlen Ordnung und Struktur. In der Moderation oder Leitung wünscht man sich Rezepte oder einen Leitfaden, nach dem vorgegangen werden ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Stroh zu Gold spinnen
Problemschilderungen des Supervisanden kann die Gruppe durch das Supervisions-Tool und mithilfe verschiedener Interventionstechniken positiv konnotieren und in Zielbeschreibungen umwandeln. Aus der Schilderung des Anliegens ... zum Tool

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Problemschilderungen des Supervisanden kann die Gruppe durch das Supervisions-Tool und mithilfe verschiedener Interventionstechniken positiv konnotieren und in Zielbeschreibungen umwandeln. Aus der Schilderung des Anliegens ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Thema und sein Referenzrahmen
Coaching-Themen (die Anliegen eines Klienten) entstehen innerhalb eines Bezugssystems. Der Coach leitet den Klienten durch Fragen dazu an, sein Thema und dessen Referenzrahmen auf unterschiedliche Sichtweisen betrachten. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Skaleboard®
Auf einer Magnettafel werden Fortschritte, Ziele und Umsetzungsschritte während des Gesprächs visualisiert und weiterbewegt. Das Tool unterstützt dabei Überblick zu gewinnen, Prioritäten zu setzen, wenn mehrere Aspekte relevant ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Auf einer Magnettafel werden Fortschritte, Ziele und Umsetzungsschritte während des Gesprächs visualisiert und weiterbewegt. Das Tool unterstützt dabei Überblick zu gewinnen, Prioritäten zu setzen, wenn mehrere Aspekte relevant ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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