1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
40 Tools gefunden
zum Tool: Agiles Coaching: Meeting Board
Moderatoren können für die meisten Besprechungen das bewährte Meeting Board nutzen. Es hilft, Meetings didaktisch hochwertig zu gestalten und die wichtigsten Elemente im Blick zu behalten, die für echte Wirksamkeit sorgen. zum Tool

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Moderatoren können für die meisten Besprechungen das bewährte Meeting Board nutzen. Es hilft, Meetings didaktisch hochwertig zu gestalten und die wichtigsten Elemente im Blick zu behalten, die für echte Wirksamkeit sorgen. zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Das Minimal Viable Team
Dieses Modell hat sich in der Arbeitspraxis sehr bewährt. Einerseits öffnet es die Teilnehmer dafür, ihre Unterschiedlichkeit wertzuschätzen und auch aktiv „Unterschiedlichkeit ins Team zu holen“. Andererseits kann das Gedankenspiel ... zum Tool

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Dieses Modell hat sich in der Arbeitspraxis sehr bewährt. Einerseits öffnet es die Teilnehmer dafür, ihre Unterschiedlichkeit wertzuschätzen und auch aktiv „Unterschiedlichkeit ins Team zu holen“. Andererseits kann das Gedankenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Training: Das Agilitätsprofil - definieren, evaluieren und entwickeln
Das Konzept der Agilität fasst alle Komplexitätskompetenzen zusammen und die Teilnehmer können damit ein individuelles Fazit ziehen. Das hier vorgestellte Agilitätsprofil 'Team Agility Evaluation' unterstützt Führende und ... zum Tool

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Das Konzept der Agilität fasst alle Komplexitätskompetenzen zusammen und die Teilnehmer können damit ein individuelles Fazit ziehen. Das hier vorgestellte Agilitätsprofil 'Team Agility Evaluation' unterstützt Führende und ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Impulse für Führende
Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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Eine Übung, die deutlich macht, worin die Vorteile der Selbstorganisation im Gegensatz zur Aufgabenverteilung durch einen Führenden liegen. Eine Person soll die anderen so instruieren, dass sie zueinander in gleichschenkligen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ambiguität und das kontinuierliche Zwickmühlen-Management
Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Retrospektive – Die Starfish-Methode
Diese Methode zur Selbstreflexion kann konkret im Arbeitsalltag eingesetzt werden. Sie unterstützt die Anwendenden bei Feedback, Reflexion und gemeinsamen Lernen. Thematisiert werden Dinge, die gut funktionieren, was jedem ... zum Tool

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Diese Methode zur Selbstreflexion kann konkret im Arbeitsalltag eingesetzt werden. Sie unterstützt die Anwendenden bei Feedback, Reflexion und gemeinsamen Lernen. Thematisiert werden Dinge, die gut funktionieren, was jedem ... zum Tool

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zum Tool: Energizer für Change-Trainings: Ball Point Game
Dieses Spiel ist ideal, um die Teilnehmenden den Vorteil von schnellen Feedback-Zyklen gegenüber einem perfekten Projektplan, also von agilen Prozessen und deren Wirkungsweise, erleben zu lassen. Die Übung eignet sich besonders ... zum Tool

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Dieses Spiel ist ideal, um die Teilnehmenden den Vorteil von schnellen Feedback-Zyklen gegenüber einem perfekten Projektplan, also von agilen Prozessen und deren Wirkungsweise, erleben zu lassen. Die Übung eignet sich besonders ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Flaschentornado
In Paaren experimentieren die Teilnehmer, wie sie am schnellsten das Wasser der einen Flasche in die andere laufen lassen können. Bei diesem Experiment erfahren die Teilnehmer, wie sie ein Problem selbst schrittweise lösen ... zum Tool

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In Paaren experimentieren die Teilnehmer, wie sie am schnellsten das Wasser der einen Flasche in die andere laufen lassen können. Bei diesem Experiment erfahren die Teilnehmer, wie sie ein Problem selbst schrittweise lösen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Mehrere Definitionen und (k)eine Wahrheit
Es gibt keine einheitliche Definition von Komplexität in der wissenschaftlichen Literatur. Daher entwickeln hier die Autoren eine eigene Bestimmung der Komplexität, die für die Praxis nutzbar ist. Die Kriterien der Komplexität ... zum Tool

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Es gibt keine einheitliche Definition von Komplexität in der wissenschaftlichen Literatur. Daher entwickeln hier die Autoren eine eigene Bestimmung der Komplexität, die für die Praxis nutzbar ist. Die Kriterien der Komplexität ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Die Vernetzungslandkarte - im Netzwerk wirksam sein
Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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