Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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63 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Tool: Selbstorganisation und Komplexität
Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Die Vernetzungslandkarte - im Netzwerk wirksam sein
Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Reflecting Team
Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: After Action Review
Eine kritische Rückschau auf die geleistete Arbeit ist Voraussetzung dafür, dass aus Fehlern gelernt wird. Dafür gibt es viele strukturelle Herangehensweisen. Eine bisher weniger bekannte ist der After Action Review. zum Tool

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zum Tool: Transformations-Coaching: Organisationale Resilienz
Die Resilienz einer Organisation hängt unmittelbar mit der Stärke und Effektivität ihrer Mitarbeitenden zusammen. Daher ist es wichtig, sowohl die Widerstandskraft der Organisation als auch die Belastbarkeit der einzelnen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Was das Team-Canvas und ein Kühlschrank gemeinsam haben
Die Idee dieser Übung ist es, sichtbar zu machen, was jeder in seinem eigenen „Repertoire“ hat und welche Ressourcen alle Teammitglieder zusammen ins ‚Team-Repertoire’ legen können. So kann das Team auch unter herausfordernden ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Rad zur Systemsteuerung
Anhand der drei Segmente „Management”, „Kommunikation” und „Fachlichkeit” wird der aktuelle Ist-Zustand einer Organisation analysiert. Die Supervisanden erkennen, was in ihrer Organisation gut oder schlecht funktioniert, ... zum Tool

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Anhand der drei Segmente „Management”, „Kommunikation” und „Fachlichkeit” wird der aktuelle Ist-Zustand einer Organisation analysiert. Die Supervisanden erkennen, was in ihrer Organisation gut oder schlecht funktioniert, ... zum Tool

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zum Tool: Transformations-Coaching: Analysen zum IST-Zustand
Eine Organisation ist ausgesprochen komplex und bedarf einer genauen Analyse, sonst würden die gewählten Maßnahmen womöglich nicht passen oder sogar unerwünschte Effekte auslösen. Um dieser Komplexität adäquat zu begegnen, ... zum Tool

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Eine Organisation ist ausgesprochen komplex und bedarf einer genauen Analyse, sonst würden die gewählten Maßnahmen womöglich nicht passen oder sogar unerwünschte Effekte auslösen. Um dieser Komplexität adäquat zu begegnen, ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Organisationspanorama
Die Supervisanden werden aufgefordert, jeder für sich die Entwicklung ihrer Organisation grafisch/bildlich auf einem Blatt Papier darzustellen. Im Anschluss erfolgt eine Einzel- und Gruppenauswertung. „Natürliche” Entwicklungskrisen ... zum Tool

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Die Supervisanden werden aufgefordert, jeder für sich die Entwicklung ihrer Organisation grafisch/bildlich auf einem Blatt Papier darzustellen. Im Anschluss erfolgt eine Einzel- und Gruppenauswertung. „Natürliche” Entwicklungskrisen ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Charta für hybride Zusammenarbeit
Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten. Ein Workshop zur gemeinsamen Entwicklung einer Charta, die die systemischen Zusammenhänge ... zum Tool

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Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten. Ein Workshop zur gemeinsamen Entwicklung einer Charta, die die systemischen Zusammenhänge ... zum Tool

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