Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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86 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Modell: Das GROW-Modell
Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching
Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Vom äußeren Konflikt zur psychischen Dynamik
Diese angeleitete Fallbesprechung lehrt angehende Coachs, einen richtigen Fokus herauszuarbeiten statt an einem falschen Fokus richtig zu coachen. Sie steigert die Achtsamkeit dafür, wie sich hinter scheinbar kleinen Konflikten ... zum Tool

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Diese angeleitete Fallbesprechung lehrt angehende Coachs, einen richtigen Fokus herauszuarbeiten statt an einem falschen Fokus richtig zu coachen. Sie steigert die Achtsamkeit dafür, wie sich hinter scheinbar kleinen Konflikten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: C.L.E.E.R. I.T.-Format
Ein Instrument, das Coaches bei der Strukturierung von Informationen während der Phase der Auftragsklärung unterstützt. Es ermöglicht mit präzisen Fragen einen systemischen Überblick über relevante Meinungen, Wünsche, Analysen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Coaching-Tool: BIP - Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
Hierbei handelt es sich um ein Selbstbeschreibungsinventar, das 14 berufsbezogene und relevante Persönlichkeitsskalen erhebt, die das Selbstbild einer Person im Verhältnis zu einer Referenzgruppe widerspiegeln. Zu beachten ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Hierbei handelt es sich um ein Selbstbeschreibungsinventar, das 14 berufsbezogene und relevante Persönlichkeitsskalen erhebt, die das Selbstbild einer Person im Verhältnis zu einer Referenzgruppe widerspiegeln. Zu beachten ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsorientierte Wellen schlagen
Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

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Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Organigramm
Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ... zum Tool

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Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Berufliche Entscheidungen treffen
Der Klient möchte seine berufliche Zukunft klarer sehen. Sein Ziel ist die Selbstständigkeit, für die er eine Fülle von Ideen hat. Er beginnt die Projekte nicht und will sich nun orientieren. Er möchte mithilfe des Coachings ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Der Klient möchte seine berufliche Zukunft klarer sehen. Sein Ziel ist die Selbstständigkeit, für die er eine Fülle von Ideen hat. Er beginnt die Projekte nicht und will sich nun orientieren. Er möchte mithilfe des Coachings ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wer fragt, der führt!
Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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