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trainerkoffer Tipps: Beratung und Moderation

Bei Beratung und Moderation kommt es besonders auf Details und Durchführungs-Know-how an. Unsere Anregungen vermitteln Ihnen mehr Sicherheit in Beratungsprozessen. Tipps zu anderen Themen finden Sie auf der Übersichtsseite des trainerkoffers.

26 Einträge gefunden
Eine komplexe Problemstellung lösen
In der Praxis von Führungskräften gibt es häufig Aufgabenstellungen, die die einzelne Führungskraft nicht selbst lösen kann. Da Führungskräfte oft dem Anspruch ausgesetzt sind, für jedes Problem eine Lösung entwickeln zu müssen, hilft es ihnen, wenn sie vor Augen geführt bekommen, dass manche Lösungen nur im Zusammenspiel mit anderen sich finden lassen.... zum Beitrag
Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen
Veränderungsprojekte verlaufen oft sehr ähnlich: Zu Beginn sind alle Beteiligten von den Veränderungsmaßnahmen überzeugt. Kommt es im weiteren Verlauf zu Schwierigkeiten, sinkt die Bereitschaft rasch, das Projekt weiter zu verfolgen. Damit dieser Versandungseffekt nicht eintritt, kann eine Kraftfeldanalyse sinnvoll sein.... zum Beitrag
Visuelle Planung eines neuen Projektes
Es gibt einige Möglichkeiten eine Projektplanung zu erstellen, am eindrücklichsten für alle Beteiligten ist eine Visualisierung. Dieses Gesamtbild wird im günstigsten Fall an einem zentralen Ort aufgehängt, damit das Ziel nicht aus den Augen verloren geht.... zum Beitrag
Das Feedback im Team verbessern – mit dem "Waschzettel"
Wird in einem Team der dort herrschende Umgangston als problematisch empfunden oder wird deutlich, dass dort Probleme untereinander nicht angesprochen werden, dann kann die kurze Methode „Der persönliche Waschzettel“ Klarheit schaffen. Sie ist allgemein einsetzbar, um die Kommunikation in einem Team zu verbessern. Wir stellen hier die Online-Durchführung vor, sie kann natürlich ebenso im Präsenz-Workshop genutzt werden.... zum Beitrag
Was geht als erstes schief?
Wenn das Ende eines Konflikts absehbar ist, herrscht oft Euphorie. Die Konfliktparteien haben Lösungsideen erarbeitet und stehen davor, miteinander Vereinbarungen zu treffen. Es entsteht das Gefühl, dass alles ganz leicht gehen wird – und das kann täuschen. Um eine möglichst tragfähige Konfliktlösung zu erreichen, kann es deswegen entscheidend sein, als Mediator oder Mediatorin in dem Moment nachzuhaken: ... zum Beitrag
Einfache Entspannungsübungen für die Augen
Wir sitzen alle lange vor einem Bildschirm und starren konzentriert auf diese für unsere Augen sehr nahe Fläche. Am Ende des Tages sind die Augen angestrengt und trocken. Mit der folgenden 5-Minuten-Übung helfen Sie Ihren Augen zu entspannen:... zum Beitrag
Tolle Effekte mit Moderationskarten
Moderationskarten sind der praktische Klassiker. Wir zeigen hier, wie Sie die bekannten Karten auf sinnvolle Weise variieren können. Lernen Sie drei einfache Ideen kennen, mit denen Ihre Präsentation mehr Pfiff und Klarheit gewinnt.... zum Beitrag
Interaktive Tools für virtuelle Konferenzen
Damit Online-Trainings oder -Meetings nicht zu langweiligen Frontal-Inputs werden, gibt es einige zusätzliche Applikationen. Diese interaktiven Tools gestalten den Wissensaustausch abwechslungsreich. Wir zeigen hier ein paar der gängigsten. Die meisten sind in einer kostenfreien Version verfügbar.... zum Beitrag
Die wichtigsten Methodenkompetenzen der Weiterbildung
Jährlich gibt Jürgen Graf vom Verlag managerSeminare eine Studie heraus, die den Weiterbildungsmarkt beleuchtet. Die diesjährige Studie analysiert, welche Methoden und Modelle eingesetzt werden, sie wirft also einen Blick auf begehrte Methodenkompetenzen.... zum Beitrag
Viele neue Entscheidungen fällen
Je komplexer und wandelbarer die Situation ist, desto mehr Entscheidungen müssen getroffen werden. Das Schwierige bei diesen Entscheidungen unter veränderbaren Bedingungen ist, dass man nicht einfach schauen kann: 'Wie wurde das denn früher immer gehandhabt?' Diese Sicherheit und Vorhersehbarkeit ist weg, gerade dann, wenn viel zu entscheiden ist. Bei Entscheidungen unter komplexen Umständen ist vor allem auf zwei Dinge zu achten:... zum Beitrag
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