Balanced Scorecard: Konferenz soll über neues Managementsystem aufklären

'Balanced Scorecard' lautet der Titel einer Konferenz der Ueberreuter Managerakademie vom 24. bis 25. November 1998 in Frankfurt. Aufgrund der vielen Nachfragen zum Thema der Veranstaltung hat Projektleiter Norbert Hertrich bereits eine zweiseitige Abhandlung verfaßt. Darin übersetzt er Balanced Scorecard mit 'ausgewogener Auswertungsbogen'.
Was sich dahinter verbirgt? Mit Hilfe der Balanced Scorecard - schreibt Hertrich - sollen vier Perspektiven des wirtschaftlichen Erfolges eines Unternehmens abgebildet werden: die finanzielle Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Perspektive und die Wissensperspektive. Für jeden dieser Blickwinkel gelte es, strategische Ziele zu formulieren und geeignete Meßgrößen auszumachen. Alles in allem ist Balanced Scorecard Hertrichs Ansicht nach aber kein neues Kennzahlensystem. Es handele sich vielmehr um ein Managementsystem, daß die Ziele des Unternehmens für alle Mitarbeiter sichtbar macht.
Auf der Konferenz führt Harry Hennigsen von der Unternehmensberatung Schitag Ernst & Young, München, die Balanced Scorecard ein. Einen Erfahrungsbericht der Remscheider Firma Vaillant liefert Hans-Norbert Topp, Leiter der Zentraleinheit Controlling. Die Teilnahme an der Veranstaltung kostet 2.490 Mark.