Talentsuche mit System

Personalentwicklung - insbesondere der Aufbau von Nachwuchsführungskräften und internationalen Managern - ist ein langfristiger Prozess, der nicht als eine delegierbare Führungsaufgabe anzusehen ist. Jeder Mitarbeiter ist für seine individuelle berufliche Entwicklung ganz wesentlich mitverantwortlich, erhält aber dabei wertvolle Unterstützung durch seinen Vorgesetzten. Der Bereich Personalentwicklung stellt Methoden und Systeme
zur Verfügung und steht den Führungskräften beratend zur Seite.

Für die weltweite Einführung des globalen Personalentwicklungssystems proFILE von ZF Sachs waren Zustimmung und Projektauftrag des Gsamtvorstandes sowie die Einbindung in die Unternehmensstrategie entscheidend. Grundlagen des Systems sind: Standardisierung durch einheitliche Module wie Potenzialeinschätzung, Mitarbeiterentwicklungsgespräch und Nachfolge-/Förderplanung, Gültigkeit für alle Standorte weltweit (50 Standorte in 17 Ländern), weltweit einheitliche, nachvollziehbare, operationalisierte und bewertbare Potenzialkriterien als Bewertungsmaßstab innerhalb der ZF Sachs Gruppe und Verbindlichkeit, indem das Programm einmal jährlich in der Verantwortung der jeweiligen Uternehmenseinheiten durchzuführen ist.

Alle Standorte waren in ein internationales Projektteam integriert. Die intensive weltweite Kommunikation aller Verantwortlichen hat für großes Interesse und für hohe Akzeptanz im Unternehmen gesorgt.