Change zuverlässig zum Scheitern bringen

1. Startet ein Changeprojekt

Grundsätzlich empfiehlt sich stets die Gründung eines mehrphasigen Changeprojektes. Dafür sind insbesondere gewachsene Unternehmen bestens vorbereitet. Sie wissen: Wann immer ein Changeprojekt startet, gilt es, schauspielerische Höchstleistung abzurufen. Je besser die Folien, je glattpolierter die Sprache, je erwartbarer der Projektplan, desto wahrscheinlicher die Wirkungslosigkeit. Der Zweck des Ganzen: Allen Verantwortlichen kann so der Schein der Beteiligung vermittelt werden – während die echte Arbeit im Hintergrund ungestört fortgesetzt werden kann. So bringt das New-Work-Projekt mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit null New Work hervor.

2. Übergebt das Projekt an eine Stabsabteilung

Wenn man mit New Work einen Totalschaden erleiden will, ist die Übergabe des Vorhabens an eine Stabsabteilung, idealerweise an HR, extrem hilfreich. Der Clou versteckt sich dabei in der impliziten Aussage: „Wir selbst haben Wichtigeres zu tun.“ Einfacher kann man es sich nicht machen. Die ganze Organisation weiß nun: „Entwarnung! Sie meinen es nicht ernst.“

Vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel

Lesen Sie jetzt weiter …

mit unserer Testmitgliedschaft von managerSeminare:

für nur 10 EUR einen Monat lang testen

Zugriff auf alle Artikel von managerSeminare

Sofortrabatte für Bücher, Lernbausteine & Filme

Probelesen für 10 EUR

Login für Mitglieder