Wertvoller Widersinn

„Ja, was denn nun? Qualitativ hochwertig produzieren oder preisgünstig? Schnell arbeiten oder sicherheitsbewusst?“ Im Organisationsalltag hassen Menschen derart widersprüchliche Anforderungen. Sie wünschen sich Organisationen als Orte, an denen es widerspruchsfreie Ziele, eindeutige Strategien, klare Antworten gibt. Tatsächlich jedoch könnte nichts weiter von der Realität entfernt sein als dieses Wunschbild. Der Alltag in Organisationen ist vor allem eines: paradox.

Derzeit möchten beispielsweise viele Unternehmen hierarchiefreies Arbeiten einführen. Doch das lässt sich nur qua Hierarchie anordnen. Wenn sich manche Mitarbeitende (untereinander und der Führung gegenüber) hierarchisch verhalten, kann die Geschäftsleitung das gar nicht nicht hierarchisch unterbinden. Mit Logik ist diese Situation nicht zu klären. Und auch die folgende Situation ist – streng logisch – paradox: Die Verfasser des agilen Manifestes haben zu Recht bemängelt, dass die Entwicklung von Software in manchen Kontexten zu unflexibel verläuft. Deswegen haben sie Empfehlungen gegeben, mit welchen spezifischen Methoden man Flexibilität erreichen kann. Bloß: Wenn man (volle) Flexibilität möchte, kann man eigentlich nicht (fixiert) vorschreiben, wie gearbeitet werden soll ...

In Organisationen gibt es logische und pragmatische Paradoxien

Dies sind nur zwei Beispiele für eine Vielzahl von logischen Paradoxien, die uns in Organisationen begegnen können. Eine logische Paradoxie ist eine durch logische Schlussfolgerungen selbst erzeugte Oszillation zwischen zwei Positionen in Endlosschleife. Klassisches Beispiel: Ein Mann sagt „Ich lüge gerade“. Ist der Satz wahr oder falsch? Dies lässt sich logisch nicht ableiten.

Vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel

Lesen Sie jetzt weiter …

… mit unserer Testmitgliedschaft von managerSeminare:

für nur 10 EUR einen Monat lang testen

Zugriff auf alle Artikel von managerSeminare

Sofortrabatte für Bücher, Lernbausteine & Filme

Probelesen für 10 EUR

Login für Mitglieder