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Bild zum Beitrag New Work bei der Teambank
© Teambank AG

Rezeptfrei agil

New Work bei der Teambank

Vorgefertigte Rezepte für die agile Transformation? Die Teambank setzt lieber auf einen organischen Wandel von innen heraus. Der zentrale Grundsatz dabei: Was nicht zum Unternehmen und dessen Werten passt, wird wieder ausgespuckt. Neue Wege, die funktionieren, verstetigen sich dagegen wie Trampelpfade. Gerade in der Corona-­Krise hat sich gezeigt, dass das Unternehmen damit vieles richtig macht.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 17,80 EUR

Inhalt:
  • Nagelprobe: Wie die Bank in der Corona-Krise ihre Agilität unter Beweis gestellt hat
  • Evolution statt Revolution: Warum bei der Teambank niemand sagen kann, wann der Wandel zur agilen Organisation begonnen hat
  • Nicht Holakratie, nicht Spotify-Modell: Wieso die Bank in puncto Agilisierung eigene Wege geht
  • Change per Trampelpfad: Warum die Bank auf eine Veränderungsstrategie der kleinen experimentellen Schritte setzt
  • Ende der Hierarchie? Weshalb auf viele kleine Veränderungsschritte jetzt möglicherweise auch ein großer folgt

Zentrale Botschaft:
​Es gibt Unternehmen, die die Strategie 'Change auf einen Schlag' verfolgen. Großangelegte Changeprojekte hat auch die Teambank ab und an erprobt – und jedes Mal schlechte Erfahrungen damit gemacht. Weit mehr Erfolg hatte das Finanzunternehmen mit seiner ganz eigenen – historisch gewachsenen – Art, sich Stück für Stück in Richtung Agilität weiterzuentwickeln. Das Beispiel Teambank zeigt, dass durch viele kleine Schritte – einzelne Impulse und Experimente, neue Vorgehensweisen, die sich bewähren und dann verfestigen – am Ende große Resultate möglich sind.
Extras:
  • Tutorial: Organisch transformieren
  • Mehr zum Thema

Autor(en): Andrea Bittelmeyer
Quelle: managerSeminare 270, September 2020, Seite 50 - 58, 26602 Zeichen

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