Vorgefertigte Rezepte für die agile Transformation? Die Teambank setzt lieber auf einen organischen Wandel von innen heraus. Der zentrale Grundsatz dabei: Was nicht zum Unternehmen und dessen Werten passt, wird wieder ausgespuckt. Neue Wege, die funktionieren, verstetigen sich dagegen wie Trampelpfade. Gerade in der Corona-Krise hat sich gezeigt, dass das Unternehmen damit vieles richtig macht.
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Inhalt:
Nagelprobe: Wie die Bank in der Corona-Krise ihre Agilität unter Beweis gestellt hat
Evolution statt Revolution: Warum bei der Teambank niemand sagen kann, wann der Wandel zur agilen Organisation begonnen hat
Nicht Holakratie, nicht Spotify-Modell: Wieso die Bank in puncto Agilisierung eigene Wege geht
Change per Trampelpfad: Warum die Bank auf eine Veränderungsstrategie der kleinen experimentellen Schritte setzt
Ende der Hierarchie? Weshalb auf viele kleine Veränderungsschritte jetzt möglicherweise auch ein großer folgt
Zentrale Botschaft:
Es gibt Unternehmen, die die Strategie 'Change auf einen Schlag' verfolgen. Großangelegte Changeprojekte hat auch die Teambank ab und an erprobt – und jedes Mal schlechte Erfahrungen damit gemacht. Weit mehr Erfolg hatte das Finanzunternehmen mit seiner ganz eigenen – historisch gewachsenen – Art, sich Stück für Stück in Richtung Agilität weiterzuentwickeln. Das Beispiel Teambank zeigt, dass durch viele kleine Schritte – einzelne Impulse und Experimente, neue Vorgehensweisen, die sich bewähren und dann verfestigen – am Ende große Resultate möglich sind.
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