Management

New Work bei der Teambank
New Work bei der Teambank

Rezeptfrei agil

Vorgefertigte Rezepte für die agile Transformation? Die Teambank setzt lieber auf einen organischen Wandel von innen heraus. Der zentrale Grundsatz dabei: Was nicht zum Unternehmen und dessen Werten passt, wird wieder ausgespuckt. Neue Wege, die funktionieren, verstetigen sich dagegen wie Trampelpfade. Gerade in der Corona-­Krise hat sich gezeigt, dass das Unternehmen damit vieles richtig macht.
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Inhalt:
  • Nagelprobe: Wie die Bank in der Corona-Krise ihre Agilität unter Beweis gestellt hat
  • Evolution statt Revolution: Warum bei der Teambank niemand sagen kann, wann der Wandel zur agilen Organisation begonnen hat
  • Nicht Holakratie, nicht Spotify-Modell: Wieso die Bank in puncto Agilisierung eigene Wege geht
  • Change per Trampelpfad: Warum die Bank auf eine Veränderungsstrategie der kleinen experimentellen Schritte setzt
  • Ende der Hierarchie? Weshalb auf viele kleine Veränderungsschritte jetzt möglicherweise auch ein großer folgt

Zentrale Botschaft:
​Es gibt Unternehmen, die die Strategie 'Change auf einen Schlag' verfolgen. Großangelegte Changeprojekte hat auch die Teambank ab und an erprobt – und jedes Mal schlechte Erfahrungen damit gemacht. Weit mehr Erfolg hatte das Finanzunternehmen mit seiner ganz eigenen – historisch gewachsenen – Art, sich Stück für Stück in Richtung Agilität weiterzuentwickeln. Das Beispiel Teambank zeigt, dass durch viele kleine Schritte – einzelne Impulse und Experimente, neue Vorgehensweisen, die sich bewähren und dann verfestigen – am Ende große Resultate möglich sind.
Extras:
  • Tutorial: Organisch transformieren
  • Mehr zum Thema

Autor(en): Andrea Bittelmeyer
Quelle: managerSeminare 270, September 2020, Seite 50-58
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