Wenn Manager ihre Autorität demonstrieren, ist das genauso falsch, wie mit den Mitarbeitern Bindungen einzugehen. Die Führungskraft als Loud Leader oder Best Buddy – beides funktioniert nicht. Warum das so ist und wie herausragende Führungskräfte ihre Rolle ausfüllen, untersucht Harvard-Professorin Linda Annette Hill – und erntet damit viel Ruhm.
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Inhalt:
Raus aus der Komfortzone: Warum Linda Hill Führungskräfte zur permanenten Selbstreflexion ermutigt
Vom Ich übers Netzwerk zum Team: Die drei Führungsimperative der Management-Vordenkerin
Mit Potenzial und Power: Wie ein unkonventioneller Lebensweg in Harvard landet
Verstehen versus fühlend begreifen: Wie die Führungsrolle angenommen und positiv ausgefüllt wird
Mythen im Management: Wovon sich Führungskräfte getrost verabschieden dürfen
Boden für Kreativität: Über den Zusammenhang von Führung und Innovation
Lernen, reiben, verknüpfen: Was Innovationen begünstigt
Zentrale Botschaft: Führung ist ein Lernprozess – teils intuitiv, teils induktiv – und erfordert Anpassungs- sowie Improvisationsfähigkeit. Gute Führungskräfte verstehen sich als Kulturveränderer oder -gestalter und schaffen den Kontext für Innovationsleistungen ihrer Mitarbeiter. Dabei bewegen sich Führungskräfte auf drei Handlungsfeldern, die jeweils mit einem eigenen Führungsimperativ einhergehen: 1. Manage Yourself! – Führung der eigenen Person. 2. Manage Your Network! – Führung von Netzwerken. 3. Manage Your Team! – Führung von Teams.
Extras:
Mythen im Management – Überblick über vier Irrtümer, die Linda Hill hinsichtlich Führung entlarvt
Linda Hill im Schnelldurchlauf – Die Stationen der Management-Vordenkerin
Service-Kasten mit Literaturtipps, Links und Video-Empfehlungen
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