Management

Linda Hill in der Serie Management-Vordenker

Learn to be the Boss

Wenn Manager ihre Autorität demonstrieren, ist das genauso falsch, wie mit den Mitarbeitern Bindungen einzugehen. Die Führungskraft als Loud Leader oder Best Buddy – beides funktioniert nicht. Warum das so ist und wie herausragende Führungskräfte ihre Rolle ausfüllen, untersucht Harvard-Professorin Linda Annette Hill – und erntet damit viel Ruhm.
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Inhalt:
  • Raus aus der Komfortzone: Warum Linda Hill Führungskräfte zur permanenten Selbstreflexion ermutigt
  • Vom Ich übers Netzwerk zum Team: Die drei Führungsimperative der Management-Vordenkerin
  • Mit Potenzial und Power: Wie ein unkonventioneller Lebensweg in Harvard landet
  • Verstehen versus fühlend begreifen: Wie die Führungsrolle angenommen und positiv ausgefüllt wird
  • Mythen im Management: Wovon sich Führungskräfte getrost verabschieden dürfen
  • Boden für Kreativität: Über den Zusammenhang von Führung und Innovation
  • Lernen, reiben, verknüpfen: Was Innovationen begünstigt

Zentrale Botschaft:
Führung ist ein Lernprozess – teils intuitiv, teils induktiv – und erfordert Anpassungs- sowie Improvisationsfähigkeit. Gute Führungskräfte verstehen sich als Kulturveränderer oder -gestalter und schaffen den Kontext für Innovationsleistungen ihrer Mitarbeiter. Dabei bewegen sich Führungskräfte auf drei Handlungsfeldern, die jeweils mit einem eigenen Führungsimperativ einhergehen:
1. Manage Yourself! – Führung der eigenen Person.
2. Manage Your Network! – Führung von Netzwerken.
3. Manage Your Team! – Führung von Teams.

Extras:
  • Mythen im Management – Überblick über vier Irrtümer, die Linda Hill hinsichtlich Führung entlarvt
  • Linda Hill im Schnelldurchlauf – Die Stationen der Management-Vordenkerin
  • Service-Kasten mit Literaturtipps, Links und Video-Empfehlungen
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