Coaching im Unternehmen implementieren

Viel, ja, sehr viel spricht dafür, Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme in Unternehmen zu implementieren. Das sagt nicht nur die praktische Erfahrung, sondern auch die Forschung. So wurde nachgewiesen, dass regelmäßiges Coaching mit deutlichen Performance-Steigerungen korreliert, die manches Mal auf mehr als 20 Prozent taxiert werden. Noch klarer bewiesen und mittlerweile quasi eine Coaching-Forschungsbinse ist, dass Coaching auf die Entwicklung von Stärken und Potenzialen häufig wie ein Booster wirkt. Wiederum nicht ganz so bekannt, aber aus Unternehmensperspektive heutzutage kaum weniger relevant: Coaching-Programme steigern nachweislich die Mitarbeiterbindung, unter anderem weil sich gecoachte Organisationsmitglieder in besonderem Maße gesehen und unterstützt fühlen. Last but not least erleben Mitarbeitende, die durch Coachs begleitet werden, im Schnitt mehr Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit, was erheblich auf die Jobzufriedenheit aber auch die generelle Lebenszufriedenheit einzahlt.

Trotzdem gibt es in vielen größeren und teils auch sehr großen Unternehmen (noch) kein etabliertes Coaching-Angebot. Entweder wurde nie eines aufgesetzt. Oder die Angebote wurden nicht gut angenommen, und die Coaching-Programme verliefen im Sande. Aus Organisationsberater-Perspektive erscheint das auf den ersten Blick verwunderlich: Eine der effektivsten PE-Formen überhaupt, die zudem wie wohl keine andere mit dem Lerntrend der Individualisierung matcht, kann sich vielerorts nicht durchsetzen. Auf den zweiten Blick lässt sich jedoch erkennen: Das hat Gründe. Sechs sind meiner Erfahrung und Beobachtung nach besonders relevant – womit sie gleichzeitig gute Ansatzpunkte zur Entwicklung eines Fahrplans bilden, um den Coaching-Zug im Unternehmen (doch noch) ins Rollen zu bringen.