Mitarbeiter, die kommen und gehen, wann sie wollen? Die machen, was sie wollen? Und bei allen Entscheidungen mitreden? Für viele
Firmen eine Horrorvorstellung, für Unternehmen, die einen New Way of Work pflegen, der Alltag. Sie sind die Avantgardisten der Arbeit, die vormachen, wie sich Agilität und Innovation ins Business bringen lassen.
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Inhalt:
Der Traum von Agilität: Warum das Interesse an alternativen Arbeitsmodellen steigt
Empowerment als Strategie: Warum fortschrittliche Firmen ihre Mitarbeiter machen lassen, was sie wollen
Partizipation bei Profis: Wie eine Klinik ihre Mitarbeiter in Strategie-Entscheidungen einbindet
Geschäft ohne Geheimnis: Warum Vorreiter neuer Arbeitsweisen auf totale Transparenz gegenüber ihren Mitarbeitern setzen
Die Firma als Forum: Wie New-Work-Firmen ihre Kultur per Architektur verstärken
Die Haltung zählt: Warum neue Arbeitsformen nicht ohne Weiteres kopierbar sind
Zentrale Botschaft: Strukturen und Prozesse sind in vielen klassischen Unternehmen viel zu starr und zu behäbig, um den Anforderungen volatiler Märkte gerecht zu werden. Einige Firmen jedoch pfeifen auf das traditionelle, auf Anwesenheitspflichten, Anweisungen und Kontrolle fußende Arbeitsmodell. Sie räumen ihren Mitarbeitern enorme Selbstbestimmungs- und Gestaltungsspielräume ein und beteiligen sie an allen wichtigen Entscheidungen über den Kurs des Unternehmens. Einblicke in New-Work-Kulturen, von denen andere lernen können.
Extras:
New Work im Konzern: Wie die Deutsche Bahn Mitarbeitern im Schichtdienst mehr Selbstbestimmung über ihre Arbeitszeiten möglich macht
Zehn Prinzipienneuer Arbeitsformen: So wird auch Ihr Unternehmen agil und innovativ
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