1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
94 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Der Puls-Check
Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Die Fürsprecherin
Die Teilnehmenden bilden Paare. Einer trägt sein Anliegen dem anderen vor. Der Zuhörende achtet auf bestimmte Aspekte. Anschließend gehen die Personen mit den Anliegen in einen inneren Stuhlkreis, die Zuhörer in einen äußeren. ... zum Tool

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Die Teilnehmenden bilden Paare. Einer trägt sein Anliegen dem anderen vor. Der Zuhörende achtet auf bestimmte Aspekte. Anschließend gehen die Personen mit den Anliegen in einen inneren Stuhlkreis, die Zuhörer in einen äußeren. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: MEP
Die drei Buchstaben MEP stehen für das französische 'Mis en place' und bezeichnen die Maßnahmen und Mittel, die zur Aufgabenbewältigung benötigt werden. Der Klient erstellt eine verbindliche, schriftliche Unterlage, auf der ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Meilensteine der Entwicklung
Die Supervisandin legt ihre berufliche Laufbahn als Weg auf dem Boden: Die Meilensteine der Entwicklung werden durch Bilder dargestellt. Die hierbei erworbenen Fähigkeiten, Erfahrungen, Erkenntnisse werden auf Moderationskarten ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: 'Ich muss hetzen wie ein Windhund'
Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Emotionsmanagement mit Neuroimagination®
Das Tool arbeitet mit inneren Bildern, mit denen eine direkte und selbstständige Einflussnahme auf Emotionen - auch in schwierigen Situationen - erreicht werden kann, um die innere Grundlage für eine wirksame Verhaltensänderung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Schattensprung
In vier Augengesprächen tauschen sich die Teilnehmer über Dinge aus, für die sie noch Mut brauchen oder welche Neuerung sie ausprobieren möchten. Bei diesen Gesprächen geht es darum sich den eigenen Schatten zu nähern, sie ... zum Tool

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In vier Augengesprächen tauschen sich die Teilnehmer über Dinge aus, für die sie noch Mut brauchen oder welche Neuerung sie ausprobieren möchten. Bei diesen Gesprächen geht es darum sich den eigenen Schatten zu nähern, sie ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Partner-Inspektion
In Dreiergruppen beobachtet eine Person ihr Gegenüber und merkt sich alle Details. Dann schließt der Beobachter die Augen und die dritte Person fragt nach Details. Auf diesem Weg werden Wahrnehmung, Beobachtung und Vorstellungskraft ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Zeit für neue Perspektiven
Die Teilnehmer überlegen sich eine problematische Situation oder Herausforderung, die sie einem Seminarteilnehmer unter vier Augen sagen möchten. Der Trainer liest eine Geschichte zu Wahrnehmungsperspektiven und lässt nun ... zum Tool

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