Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

68 Tools gefunden

                         
                    EQ-Tool: Der EQ-Strategie-Selbsttest
                  
Der Selbsttest umfasst strategieumsetzende Führungswerkzeuge und Verfahren aus der Welt des Lean Managements. Diese sprechen die Emotionale Intelligenz der Beteiligten an und fördern sie während der Anwendung. Als Tool zur ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Der Selbsttest umfasst strategieumsetzende Führungswerkzeuge und Verfahren aus der Welt des Lean Managements. Diese sprechen die Emotionale Intelligenz der Beteiligten an und fördern sie während der Anwendung. Als Tool zur ...  zum Tool 
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                    Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
                  
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Führungskennzeichen
                  
Die Teilnehmer diskutieren intensiv über Kriterien guter Führung und haben die Aufgabe, eine Rangfolge von Charakteristika aufzustellen, die ihrer Ansicht nach Voraussetzungen für gute Führung sind. Die Methode sensibilisiert ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer diskutieren intensiv über Kriterien guter Führung und haben die Aufgabe, eine Rangfolge von Charakteristika aufzustellen, die ihrer Ansicht nach Voraussetzungen für gute Führung sind. Die Methode sensibilisiert ...  zum Tool 
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                    Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
                  
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
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                    Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
                  
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Skip-Level-Meetings - Feedback ohne Filter
                  
Das Tool bringt die Betroffenen und die Verantwortlichen eines Change-Prozesses zusammen ohne die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiterebene. Das ermöglicht ein ungefiltertes, hierarchieübergreifendes Feedback. Es fördert ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Das Tool bringt die Betroffenen und die Verantwortlichen eines Change-Prozesses zusammen ohne die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiterebene. Das ermöglicht ein ungefiltertes, hierarchieübergreifendes Feedback. Es fördert ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Achten Sie auf die Grenzen
                  
Kurze metaphorische Geschichte über eine Anweisung des damaligen FBI-Direktors J. Edgar Hoover und seine Folgen. Sie lädt zur Auseinandersetzung ein: Ist die schriftliche Kommunikation klar und eindeutig? Vermeidet sie Missverständnisse? ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Kurze metaphorische Geschichte über eine Anweisung des damaligen FBI-Direktors J. Edgar Hoover und seine Folgen. Sie lädt zur Auseinandersetzung ein: Ist die schriftliche Kommunikation klar und eindeutig? Vermeidet sie Missverständnisse? ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Organigramm
                  
Die Seminarteilnehmer sollen einzelne Organisationsbereiche mit Organen vergleichen (z.B. Welches Organ passt zum Vertrieb?). Das Trainingsspiel hilft beim Verständnis von Unternehmensabläufen und bei der Suche nach Schwachstellen, ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Seminarteilnehmer sollen einzelne Organisationsbereiche mit Organen vergleichen (z.B. Welches Organ passt zum Vertrieb?). Das Trainingsspiel hilft beim Verständnis von Unternehmensabläufen und bei der Suche nach Schwachstellen, ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Bottle-Symphony
                  
Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ...  zum Tool 
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                    Trainingsübung: Abteilungsstreit
                  
Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion ...  zum Tool 
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