1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
46 Tools gefunden
zum Tool: Agiles Coaching: Hindernisse beschreiben mit der Impediment Map
Die Impediment Map ist für agiles Coachs ein häufig genutztes Tool, um die wichtigsten Parameter im Blick zu haben, die mit dem Hindernis verbunden sind. Sie schafft Transparenz und macht den Beteiligten die Relevanz des ... zum Tool

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Die Impediment Map ist für agiles Coachs ein häufig genutztes Tool, um die wichtigsten Parameter im Blick zu haben, die mit dem Hindernis verbunden sind. Sie schafft Transparenz und macht den Beteiligten die Relevanz des ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Start-up als Lösungsprinzip
In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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zum Tool: Agile Teamübung: Sie haben da was
Wechselseitig behauptet man, am Körper der anderen Person etwas Absurdes wahrzunehmen. Diese bestätigt das Phänomen und gibt eine Erklärung, warum das so ist. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmer Irritationen anzunehmen ... zum Tool

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Wechselseitig behauptet man, am Körper der anderen Person etwas Absurdes wahrzunehmen. Diese bestätigt das Phänomen und gibt eine Erklärung, warum das so ist. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmer Irritationen anzunehmen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Erste Ernte - Austausch mit dem Seminar-Buddy
Anhand eines Fragenkatalogs geben sich die Seminar-Partner gegenseitig Feedback zu dem zuletzt bearbeiteten Thema 'Glaubenssätze und Werte' und ziehen draus die ersten (Selbst-)Erkenntnisse. zum Tool

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Anhand eines Fragenkatalogs geben sich die Seminar-Partner gegenseitig Feedback zu dem zuletzt bearbeiteten Thema 'Glaubenssätze und Werte' und ziehen draus die ersten (Selbst-)Erkenntnisse. zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Training: Das agile Manifest
Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: In Resonanz sein - Check-in/Check-out
Diese Übung hat das Ziel, ein kulturelles Ritual zu etablieren, das Menschen zu Beginn eines Treffens, eines Meetings oder einer Gruppenarbeit sehr schnell in Resonanz miteinander bringt und zum Abschluss eine besonders wertvolle ... zum Tool

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Diese Übung hat das Ziel, ein kulturelles Ritual zu etablieren, das Menschen zu Beginn eines Treffens, eines Meetings oder einer Gruppenarbeit sehr schnell in Resonanz miteinander bringt und zum Abschluss eine besonders wertvolle ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ambiguität und das kontinuierliche Zwickmühlen-Management
Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Co-Kreation von Entscheidungen
Hier wird den Teilnehmern zunächst das Modell der 'Stufen der Partizipation' vorgestellt. Im Anschluss werden sie an das Thema 'Co-Kreation von Entscheidungen' herangeführt, um danach co-kreative Entscheidungsprozesse und ... zum Tool

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Hier wird den Teilnehmern zunächst das Modell der 'Stufen der Partizipation' vorgestellt. Im Anschluss werden sie an das Thema 'Co-Kreation von Entscheidungen' herangeführt, um danach co-kreative Entscheidungsprozesse und ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Selbstorganisation und Komplexität
Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ansatzpunkte zur Kulturveränderung
Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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