1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
183 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Namen-Feedback
Jeder Teilnehmer bildet aus den Buchstaben seines Namens einen Satz, der das Seminar beschreibt. Diese Sätze sind meistens sehr einprägsam und bleiben den Teilnehmern lange in Erinnerung. zum Tool

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Jeder Teilnehmer bildet aus den Buchstaben seines Namens einen Satz, der das Seminar beschreibt. Diese Sätze sind meistens sehr einprägsam und bleiben den Teilnehmern lange in Erinnerung. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ideen-Advokat
Im Prozess der Kreativen Problemlösung wird jeder Idee ein Ideen-Advokat zugeteilt. Er ist dafür zuständig, ihre positiven Aspekte systematisch ins Bewusstsein zu rufen. zum Tool

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Im Prozess der Kreativen Problemlösung wird jeder Idee ein Ideen-Advokat zugeteilt. Er ist dafür zuständig, ihre positiven Aspekte systematisch ins Bewusstsein zu rufen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Erkenntnismatrix
Bei dieser Ideenfindungstechnik werden zwei Faktoren der Aufgabenstellung ausgewählt. Dann werden gefundene Möglichkeiten zu beiden Faktoren auf Kombinationsmöglichkeiten hin überprüft. Es ergibt sich ein Spektrum an Ideen ... zum Tool

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Bei dieser Ideenfindungstechnik werden zwei Faktoren der Aufgabenstellung ausgewählt. Dann werden gefundene Möglichkeiten zu beiden Faktoren auf Kombinationsmöglichkeiten hin überprüft. Es ergibt sich ein Spektrum an Ideen ... zum Tool

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zum Tool: Kreative Trainingsmethode: Das 3-D-Flipchart
Das Willkommens-Flipchart wird mit Gegenständen gestaltet. Als Einstieg in die Veranstaltung können die Teilnehmer Assoziationen benennen, die sie dazu im Zusammenhang mit dem Seminarthema haben. Der Trainer erhält so einen ... zum Tool

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Das Willkommens-Flipchart wird mit Gegenständen gestaltet. Als Einstieg in die Veranstaltung können die Teilnehmer Assoziationen benennen, die sie dazu im Zusammenhang mit dem Seminarthema haben. Der Trainer erhält so einen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Boundary Examinations
Diese Technik setzt an der Formulierung des Problems an. Kernbestandteile der Fragestellung werden durch Synonyme ersetzt und eröffnen so neue Lösungsmöglichkeiten. zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Walt-Disney-Rollenwechsel
Die Teilnehmer betrachten ein vorgegebenes Thema aus drei Perspektiven, um sich auf diesem Weg unterschiedliche Denkebenen zu eröffnen. Die Methode dient der Ideenfindung und -bewertung. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Force-Fit
Zwei Gruppen wetteifern darin, einen Bezug zwischen einer Problemstellung und einem problemfernen Begriff zu finden. Sie leiten daraus Lösungsansätze ab. So werden spielerisch neue und auch ungewöhnliche Lösungsansätze für ... zum Tool

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Zwei Gruppen wetteifern darin, einen Bezug zwischen einer Problemstellung und einem problemfernen Begriff zu finden. Sie leiten daraus Lösungsansätze ab. So werden spielerisch neue und auch ungewöhnliche Lösungsansätze für ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: 3 x Gedanken schärfen
Die Teilnehmer müssen im Verlauf der Übung mit Tiefenschärfe denken lernen, und zwar mit Spitzkehre, wildem Wechsel und Looping... Als Wachmacher im Seminar oder als Vorübung zur Ideenfindung eignet sich diese Methode. zum Tool

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Die Teilnehmer müssen im Verlauf der Übung mit Tiefenschärfe denken lernen, und zwar mit Spitzkehre, wildem Wechsel und Looping... Als Wachmacher im Seminar oder als Vorübung zur Ideenfindung eignet sich diese Methode. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Multiminds
Mündliche, schriftliche und bewegte Kreativitätstechniken werden miteinander verbunden. Auf diese Weise werden Teilnehmer mit verschiedenen Präferenzen gleichermaßen angesprochen. zum Tool

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Mündliche, schriftliche und bewegte Kreativitätstechniken werden miteinander verbunden. Auf diese Weise werden Teilnehmer mit verschiedenen Präferenzen gleichermaßen angesprochen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ideenkommunikation
Systematisch werden alle Personen aufgelistet, die als Unterstützer oder Ablehner einer umzusetzenden Idee angesehen werden können. Auch Ansätze zur Argumentation werden überlegt. zum Tool

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