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11 Inputs gefunden
zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Systemisch – Agil – New Work

Transformations-Coaching: Systemisch – Agil – New Work

Erläutert wird die systemische Coaching-Haltung und ihre Bedeutung für einen erfolgreichen Business-Transformatonsprozess. Es wird die Tragweite und konkrete Anwendungsfällt mit stark komprimierter Theorie erkundet. zum Fachbeitrag

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Erläutert wird die systemische Coaching-Haltung und ihre Bedeutung für einen erfolgreichen Business-Transformatonsprozess. Es wird die Tragweite und konkrete Anwendungsfällt mit stark komprimierter Theorie erkundet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Lernen nachhaltig gestalten

Lernen nachhaltig gestalten

Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen aus und sorgt für die entsprechenden Kompetenzen der Mitarbeiter. Wie eine solche Personalentwicklungsstrategie aufgebaut wird, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen aus und sorgt für die entsprechenden Kompetenzen der Mitarbeiter. Wie eine solche Personalentwicklungsstrategie aufgebaut wird, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Coaching-Konzept: Transformation Circle
Friederike Höher

Coaching-Konzept: Transformation Circle

Das Modell setzt auf das Potenzial der Gruppe für Transformation und Lernen. Die Teilnehmer sitzen in einem geschlossenen Kreis und erkunden ein Thema, eine Fragestellung oder ein Problem gemeinsam. Der Transformation Circle ist ein weitestgehend selbst gesteuerter Prozess außerhalb des Drucks, sofort Entscheidungen fällen zu müssen. zum Fachbeitrag

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Das Modell setzt auf das Potenzial der Gruppe für Transformation und Lernen. Die Teilnehmer sitzen in einem geschlossenen Kreis und erkunden ein Thema, eine Fragestellung oder ein Problem gemeinsam. Der Transformation Circle ist ein weitestgehend selbst gesteuerter Prozess außerhalb des Drucks, sofort Entscheidungen fällen zu müssen. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Agilität als strategisches Vorgehen

Transformations-Coaching: Agilität als strategisches Vorgehen

Für die Durchführung von Business-Transformationsprozessen wird ein strategisches Vorgehen benötigt, innerhalb dessen die vorangegangenen und nachgelagerten Methoden, Techniken, Haltungen und postiven Menschenbilder effizeitn zum Einsatz kommen können. Hier ist die Strategie agiler Arbeitsweisen gut geeignet und es wird erläutert, warum Agilität hervorragend passt. zum Fachbeitrag

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Für die Durchführung von Business-Transformationsprozessen wird ein strategisches Vorgehen benötigt, innerhalb dessen die vorangegangenen und nachgelagerten Methoden, Techniken, Haltungen und postiven Menschenbilder effizeitn zum Einsatz kommen können. Hier ist die Strategie agiler Arbeitsweisen gut geeignet und es wird erläutert, warum Agilität hervorragend passt. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Die acht typischen Führungs-Dilemmata

Agiles Coaching: Die acht typischen Führungs-Dilemmata

Die Relevanz agiler Führungsansätze werden in Zukunft steigen und inzwischen ist der Führungsstil 'Command and Control' verpönt und soll vom Coachen im Führungsalltag abgelöst werden. Doch ist es nicht sinnvoller ein bewusstes Sowohl-als-auch als Haltung und Kompetenz zu erhalten, um die gegensätzlichen Pole je nach Situation auszutarieren? Hier wird das Für und Wider beleuchtet. zum Fachbeitrag

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Die Relevanz agiler Führungsansätze werden in Zukunft steigen und inzwischen ist der Führungsstil 'Command and Control' verpönt und soll vom Coachen im Führungsalltag abgelöst werden. Doch ist es nicht sinnvoller ein bewusstes Sowohl-als-auch als Haltung und Kompetenz zu erhalten, um die gegensätzlichen Pole je nach Situation auszutarieren? Hier wird das Für und Wider beleuchtet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Coaching-Konzept: Fünf Perspektiven von Systemlösungen
Thorsten Veith, Helena  Veith

Coaching-Konzept: Fünf Perspektiven von Systemlösungen

Geplante Organisationsentwicklungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen können in unterschiedlichen (Licht-)Verhältnissen betrachtet und auf stimmige Systemlösungen überprüft werden. Unter „Systemlösungen“ wird die strukturierte Vorstellung dessen verstanden, was in einer Organisation passend zusammenkommen muss, damit eine Innovation gelingen kann. zum Fachbeitrag

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Geplante Organisationsentwicklungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen können in unterschiedlichen (Licht-)Verhältnissen betrachtet und auf stimmige Systemlösungen überprüft werden. Unter „Systemlösungen“ wird die strukturierte Vorstellung dessen verstanden, was in einer Organisation passend zusammenkommen muss, damit eine Innovation gelingen kann. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Was verstehe ich unter Transformation?

Transformations-Coaching: Was verstehe ich unter Transformation?

Zunächst wird der Begriff erläutert, dann wird die Transformation vom Change abgegrenzt bzw. die fließenden Übergänge beschrieben auch in Bezug auf die Organisationsentwicklung. zum Fachbeitrag

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Zunächst wird der Begriff erläutert, dann wird die Transformation vom Change abgegrenzt bzw. die fließenden Übergänge beschrieben auch in Bezug auf die Organisationsentwicklung. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Modelle der Business Transformation

Transformations-Coaching: Modelle der Business Transformation

Zur Anbahnung und Begleitung eines Transformationsprozesses wird hier das Meta-Ablauf-Modell als Grundorientierung vorgestellt. Es zeigt Schritte oder Ereignisse, die sich sinnvoll anbieten und auch am häufigsten vorkommen. zum Fachbeitrag

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Zur Anbahnung und Begleitung eines Transformationsprozesses wird hier das Meta-Ablauf-Modell als Grundorientierung vorgestellt. Es zeigt Schritte oder Ereignisse, die sich sinnvoll anbieten und auch am häufigsten vorkommen. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Strategie-Entwicklung: SWOT-Analyse zusammenführen

Strategie-Entwicklung: SWOT-Analyse zusammenführen

Grundlage für die Ableitung einer Strategie ist die Kenntnis über die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Risiken, welche sich aus der Unternehmensumwelt ergeben. Diese sind Ausgangspunkt für die Formulierung einer Strategie als finales Ergebnis aller zuvor analysierten Perspektiven. Wie das umgesetzt und in ein Strategie-Canvas überführt werden kann, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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Grundlage für die Ableitung einer Strategie ist die Kenntnis über die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Risiken, welche sich aus der Unternehmensumwelt ergeben. Diese sind Ausgangspunkt für die Formulierung einer Strategie als finales Ergebnis aller zuvor analysierten Perspektiven. Wie das umgesetzt und in ein Strategie-Canvas überführt werden kann, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Führen: Darum geht es

Agiles Führen: Darum geht es

Die agile Führung stellt das Team in den Mittelpunkt – kreative Teams, die schnell und eigenverantwortlich handeln, ohne dabei den/die einzelne MitarbeiterIn aus dem Fokus zu verlieren. Lesen Sie hier, worauf es im Einzelnen ankommt. zum Fachbeitrag

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Die agile Führung stellt das Team in den Mittelpunkt – kreative Teams, die schnell und eigenverantwortlich handeln, ohne dabei den/die einzelne MitarbeiterIn aus dem Fokus zu verlieren. Lesen Sie hier, worauf es im Einzelnen ankommt. zum Fachbeitrag

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