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16 Inputs gefunden
zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Modelle der Business Transformation

Transformations-Coaching: Modelle der Business Transformation

Zur Anbahnung und Begleitung eines Transformationsprozesses wird hier das Meta-Ablauf-Modell als Grundorientierung vorgestellt. Es zeigt Schritte oder Ereignisse, die sich sinnvoll anbieten und auch am häufigsten vorkommen. zum Fachbeitrag

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Zur Anbahnung und Begleitung eines Transformationsprozesses wird hier das Meta-Ablauf-Modell als Grundorientierung vorgestellt. Es zeigt Schritte oder Ereignisse, die sich sinnvoll anbieten und auch am häufigsten vorkommen. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Die acht typischen Führungs-Dilemmata

Agiles Coaching: Die acht typischen Führungs-Dilemmata

Die Relevanz agiler Führungsansätze werden in Zukunft steigen und inzwischen ist der Führungsstil 'Command and Control' verpönt und soll vom Coachen im Führungsalltag abgelöst werden. Doch ist es nicht sinnvoller ein bewusstes Sowohl-als-auch als Haltung und Kompetenz zu erhalten, um die gegensätzlichen Pole je nach Situation auszutarieren? Hier wird das Für und Wider beleuchtet. zum Fachbeitrag

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Die Relevanz agiler Führungsansätze werden in Zukunft steigen und inzwischen ist der Führungsstil 'Command and Control' verpönt und soll vom Coachen im Führungsalltag abgelöst werden. Doch ist es nicht sinnvoller ein bewusstes Sowohl-als-auch als Haltung und Kompetenz zu erhalten, um die gegensätzlichen Pole je nach Situation auszutarieren? Hier wird das Für und Wider beleuchtet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart

Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart

New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden. zum Fachbeitrag

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New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Agile Werte

Agiles Coaching: Agile Werte

Die acht agilen Werte kommen aus dem agilen Manifest. Scrum unterscheidet fünf Werte. Hier werden die Werte Einfachheit, Kommunkation und Feedback ergänzt, weil diese aus Sicht der Autorin für eine agile Haltung in Teams relevant sind. zum Fachbeitrag

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Die acht agilen Werte kommen aus dem agilen Manifest. Scrum unterscheidet fünf Werte. Hier werden die Werte Einfachheit, Kommunkation und Feedback ergänzt, weil diese aus Sicht der Autorin für eine agile Haltung in Teams relevant sind. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Die fünf Handlungsfelder agiler Führung

Agiles Coaching: Die fünf Handlungsfelder agiler Führung

Wer sich von klassischen Führungsmodellen verabschieden und das Team-Empowerment vorantreiben möchte, kann anhand der hier vorgestellten fünf Handlungsfelder einschätzen, wo sich das Team bzw. das Unternehmen auf dem Weg dorthin befindet. zum Fachbeitrag

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Wer sich von klassischen Führungsmodellen verabschieden und das Team-Empowerment vorantreiben möchte, kann anhand der hier vorgestellten fünf Handlungsfelder einschätzen, wo sich das Team bzw. das Unternehmen auf dem Weg dorthin befindet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Systemisch – Agil – New Work

Transformations-Coaching: Systemisch – Agil – New Work

Erläutert wird die systemische Coaching-Haltung und ihre Bedeutung für einen erfolgreichen Business-Transformatonsprozess. Es wird die Tragweite und konkrete Anwendungsfällt mit stark komprimierter Theorie erkundet. zum Fachbeitrag

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Erläutert wird die systemische Coaching-Haltung und ihre Bedeutung für einen erfolgreichen Business-Transformatonsprozess. Es wird die Tragweite und konkrete Anwendungsfällt mit stark komprimierter Theorie erkundet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Führen: Das Mindset macht den Unterschied

Agiles Führen: Das Mindset macht den Unterschied

Mit welchem Mindset agieren Sie als Führungskraft? Ist Ihre Denkweise festgelegt oder auf Wachstum ausgerichtet? Gibt es Lebensbereiche, wo Ihre Einstellungen fixiert sind, in anderen hingegen agieren Sie mit einer sehr offenen und flexiblen Haltung? Hier erhalten Sie Fragen und Selbsttests, um Ihr Mindset zu prüfen. zum Fachbeitrag

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Mit welchem Mindset agieren Sie als Führungskraft? Ist Ihre Denkweise festgelegt oder auf Wachstum ausgerichtet? Gibt es Lebensbereiche, wo Ihre Einstellungen fixiert sind, in anderen hingegen agieren Sie mit einer sehr offenen und flexiblen Haltung? Hier erhalten Sie Fragen und Selbsttests, um Ihr Mindset zu prüfen. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Der agile Meeting-Zyklus

Agiles Coaching: Der agile Meeting-Zyklus

Der agile Kreislauf – auch TPDCA-Zyklus genannt – umfasst fünf Phasen. Für jede dieser fünf Phasen gibt es unterschiedliche Meeting-Anlässe und die dafür passenden Formate. zum Fachbeitrag

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Der agile Kreislauf – auch TPDCA-Zyklus genannt – umfasst fünf Phasen. Für jede dieser fünf Phasen gibt es unterschiedliche Meeting-Anlässe und die dafür passenden Formate. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Anliegen verstehen und Ziele klären

Agiles Coaching: Anliegen verstehen und Ziele klären

Grundlegendes zum Thema erfolgreiches Coaching wird hier beleuchtet. zum Fachbeitrag

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Grundlegendes zum Thema erfolgreiches Coaching wird hier beleuchtet. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Agiles Grundverständnis und Definitionen

Agiles Coaching: Agiles Grundverständnis und Definitionen

Lesen Sie hier, was Agilität ausmacht und was darunter verstanden wird. zum Fachbeitrag

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