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Mit dem Abebben der Pandemie kehren die Mitarbeitenden vielerorts wieder in die Büros zurück. Wird damit der Vor-Krisen-Zustand wiederhergestellt? Oder wird es gelingen, die Vorteile von Remote- und Präsenzarbeit miteinander zu verbinden? Zur Umfrage
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Nachhaltigkeit ist weniger die Frage einzelner Produkte als vielmehr der gesamten Leistungen, Prozesse und sogar Geschäftsmodelle eines Unternehmens. Aber wie nachhaltig können Organisationen überhaupt handeln? Und wie wahrscheinlich ist es, dass es auch tun? Zur Umfrage
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Krisenzeit – Zeitkrise?

Zeit ist Geld – diese Idee wird durch Corona aufgelockert: Arbeitszeiten, Termine und Öffnungszeiten werden flexibler gehandhabt. Leistung wird nicht mehr mit Anwesenheit gleichgesetzt. Bleibt das auch nach Corona so? Oder wird die Uhr zurückgedreht? Zur Umfrage
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Agiles Arbeiten gilt als Patentrezept für Unternehmen, um mit dem schnellen Wandel der VUKA-Welt mithalten zu können. Doch das vermeintliche Wundermittel bringt selbst Probleme mit sich. Was läuft schief bei der Agilisierung und wie kann es besser gehen? Zur Umfrage
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Wie geht Feedback heute?

Feedback wird immer wichtiger. Je selbstverantwortlicher Mitarbeitende sind, desto mehr brauchen sie es für die Selbsteinschätzung. Und umso mehr möchten sie selbst Feedbackgeber sein – auf Team- und Unternehmensebene. Wie sieht eine Feedbacklandschaft aus, die beides ermöglicht? Zur Umfrage
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Digitale Medien erleichtern die Zusammenarbeit im Homeoffice, aber nicht unbedingt den Zusammenhalt. Zu Unachtsamkeiten, die dazu führen, dass Einzelne sich ausgegrenzt fühlen, kommen neue Möglichkeiten des digitalen Mobbings. Aber was können Unternehmen dagegen tun? ​ Zur Umfrage
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Verhandlungen sind ein kommunikativer Extremfall. Klar, dass auch ihre Verlagerung ins Virtuelle extreme Auswirkungen hat, mit denen Verhandlungsführer umgehen können müssen. Worauf kommt es dabei vor allem an? Zur Umfrage
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Krisenhelfer New Work?

New Work braucht Selbstorganisation und Eigenverantwortung – Fähigkeiten, die in Covid-Zeiten mehr denn je gefragt sind. Wird das Neue Arbeiten damit zum Krisenhelfer, zur Blaupause für resiliente Unternehmen? Zur Umfrage
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New Work, ​Nachhaltigkeit, Augenhöhe, Partizipation, Purpose … an Buzzwords für neue Formen der Arbeitsorganisation und Unternehmensführung fehlt es nicht. Was aber braucht es, damit die schönen Wörter Realität werden? Zur Umfrage
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Wie agil kann's werden?

Beinahe 20 Jahre ist es her, dass das agile Manifest formuliert worden ist – und damit die gedankliche Grundlage für die Reformen, die in vielen Unternehmen seither stattfinden. Trotz seines Erfolgs zeigen sich zunehmend die Grenzen des agilen Urkonzepts, vor allem wenn es darum geht, über die Teamebene hinaus zu gehen. Braucht es neue Konzepte, damit Agilität auch im großen Stil funktioniert? Wie agil muss oder darf ein Unternehmen überhaupt werden? Zur Umfrage
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