Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
117 Tools gefunden
zum Tool: Webinar-Methode: Fantasiereise mit Symbol
Hier sollen die Teilnehmer das Ergebnis des Webinars schon sehen und erleben. Die Fantasiereise dient dazu Ziele deutlicher zu visualisieren. Das geschieht auch immer in Verbindung mit Gefühlen und Sinneseindrücken, dadurch ... zum Tool

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Hier sollen die Teilnehmer das Ergebnis des Webinars schon sehen und erleben. Die Fantasiereise dient dazu Ziele deutlicher zu visualisieren. Das geschieht auch immer in Verbindung mit Gefühlen und Sinneseindrücken, dadurch ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Zürcher-Ressourcen-Modell
Das Tool unterstützt Supervisanden, Ziele zu erarbeiten, die ihren Bedürfnissen und ihrer Selbstmotivation entsprechen. Gearbeitet wird mit Bildern und freiem Assoziieren, um positive Körpersignale (somatische Marker) und ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool unterstützt Supervisanden, Ziele zu erarbeiten, die ihren Bedürfnissen und ihrer Selbstmotivation entsprechen. Gearbeitet wird mit Bildern und freiem Assoziieren, um positive Körpersignale (somatische Marker) und ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Umsetzung ausmalen
Zum Ende der Veranstaltung reflektieren die Teilnehmer den Workshop. Sie suchen sich ein Bild aus, das sie auf ein großes Blatt Papier kleben und am Bild weitermalen. Anschließend findet ein Austausch über die Werke statt. ... zum Tool

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Zum Ende der Veranstaltung reflektieren die Teilnehmer den Workshop. Sie suchen sich ein Bild aus, das sie auf ein großes Blatt Papier kleben und am Bild weitermalen. Anschließend findet ein Austausch über die Werke statt. ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Welches Tier führt?
Es liegen viele verschiedene Tierbilder aus. Die Teilnehmer wählen ein Bild, das ihrer derzeitigen Befindlichkeit als Führungskraft am ehesten entspricht. Dann erklärt jeder seine Bildwahl. Mit dieser Methode wird der Einstieg ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Themen besprechbar machen
Die Coachee wählt vier Lebensbereiche, die sie bearbeiten möchte, die auf Moderationskarten notiert werden. Dann zieht die Coachee verdeckt acht Bildkarten, die verdeckt den Lebensbereichen zugeordnet werden. Nun werden die ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Der vergessene Stuhl
Die Teilnehmer stellen sich vor, dass sie beim Aufräumen auf dem Dachboden einen alten Stuhl entdecken, der mit bestimmten Erinnerungen verknüpft ist. Die Bedeutung des Stuhles wird pantomimisch den anderen Teilnehmer vorgespielt. ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Clustering
Diese dem Mind Mapping verwandte Technik wird verwendet, um Assoziationsketten zu bilden und zu visualisieren. zum Tool

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Diese dem Mind Mapping verwandte Technik wird verwendet, um Assoziationsketten zu bilden und zu visualisieren. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Wortbild-Assoziationen
Der Supervisor greift ein – in der Regel emotional besonders stark besetztes – Schlüsselwort aus der Problemschilderung des Klienten auf und fordert ihn auf, zu den einzelnen Buchstaben des Schlüsselworts spontan Begriffe ... zum Tool

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Der Supervisor greift ein – in der Regel emotional besonders stark besetztes – Schlüsselwort aus der Problemschilderung des Klienten auf und fordert ihn auf, zu den einzelnen Buchstaben des Schlüsselworts spontan Begriffe ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Am Tisch
Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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